跨國公司一向是眾多求職者的首選，但是，怎樣才能在競爭中脫穎而出？
    日前，本報記者特別邀請林德（中國）叉車有限公司人力資源部總監(jiān)周雪女士，就選才和用才話題進行了專訪。
    在林德，所有的人力資源政策都是圍繞著公司的目標制定。所以，公司在選擇人才時，重點在于尋找那些和公司價值觀一致的人。建議求職者在選擇公司時，也要問問自己：究竟你追求的是成就、挑戰(zhàn)和薪資最大化，還是工作和生活的平衡？你的個人目標與企業(yè)的目標是否一致。
     個人的成長很關(guān)鍵目前，市場上人才很多，但是大部分人對專業(yè)技能的掌握比較淺，受到的教育和公司的實際需要有相當?shù)牟罹?，所以更需要在工作中彌補。
      林德最引以為自豪的就是其完善的培訓體系。林德的培訓系統(tǒng)采用傳統(tǒng)上德國的雙元制，針對不同的職能采取有針對性的入職培訓和在職培訓。林德通過選送員工出國培訓，組織各種形式的公司內(nèi)訓，設(shè)立林德技工學校等手段，幫助員工成長為高級人才。林德公司每年都有校園招聘計劃，今年會補充十多個應屆畢業(yè)生。不同的職能部門選擇的標準不同。工程技術(shù)類比較看重畢業(yè)生的邏輯思維能力、實踐動手能力和專業(yè)技能；銷售管理類更看重理解、溝通、表達的能力。
       但是，公司考察應屆生最重要的還是態(tài)度：踏實、勤奮、認清自己、認清現(xiàn)實、腳踏實地。林德人才測評中心通過筆試和角色扮演情景測試，評估和錄用高素質(zhì)的新員工。細節(jié)決定機會，在封閉式的角色扮演情景測試中，每個人的行為舉止都會暴露無遺。