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林德叉車(chē):尋求價(jià)值觀一致的人才

2006-05-20 00:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:田新 來(lái)源:廈門(mén)晚報(bào)
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跨國(guó)公司一向是眾多求職者的首選,但是,怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出? 日前,本報(bào)記者特別邀請(qǐng)林德(中國(guó))叉車(chē)有限公司人力資源...
     跨國(guó)公司一向是眾多求職者的首選,但是,怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
    日前,本報(bào)記者特別邀請(qǐng)林德(中國(guó))叉車(chē)有限公司人力資源部總監(jiān)周雪女士,就選才和用才話題進(jìn)行了專(zhuān)訪。
    在林德,所有的人力資源政策都是圍繞著公司的目標(biāo)制定。所以,公司在選擇人才時(shí),重點(diǎn)在于尋找那些和公司價(jià)值觀一致的人。建議求職者在選擇公司時(shí),也要問(wèn)問(wèn)自己:究竟你追求的是成就、挑戰(zhàn)和薪資最大化,還是工作和生活的平衡?你的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是否一致。
     個(gè)人的成長(zhǎng)很關(guān)鍵目前,市場(chǎng)上人才很多,但是大部分人對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握比較淺,受到的教育和公司的實(shí)際需要有相當(dāng)?shù)牟罹啵愿枰诠ぷ髦袕浹a(bǔ)。
      林德最引以為自豪的就是其完善的培訓(xùn)體系。林德的培訓(xùn)系統(tǒng)采用傳統(tǒng)上德國(guó)的雙元制,針對(duì)不同的職能采取有針對(duì)性的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。林德通過(guò)選送員工出國(guó)培訓(xùn),組織各種形式的公司內(nèi)訓(xùn),設(shè)立林德技工學(xué)校等手段,幫助員工成長(zhǎng)為高級(jí)人才。林德公司每年都有校園招聘計(jì)劃,今年會(huì)補(bǔ)充十多個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。不同的職能部門(mén)選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同。工程技術(shù)類(lèi)比較看重畢業(yè)生的邏輯思維能力、實(shí)踐動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技能;銷(xiāo)售管理類(lèi)更看重理解、溝通、表達(dá)的能力。
       但是,公司考察應(yīng)屆生最重要的還是態(tài)度:踏實(shí)、勤奮、認(rèn)清自己、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、腳踏實(shí)地。林德人才測(cè)評(píng)中心通過(guò)筆試和角色扮演情景測(cè)試,評(píng)估和錄用高素質(zhì)的新員工。細(xì)節(jié)決定機(jī)會(huì),在封閉式的角色扮演情景測(cè)試中,每個(gè)人的行為舉止都會(huì)暴露無(wú)遺。

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