3月15日，?？肆λ梗ㄉ虾＃┮簤簷C(jī)械有限公司召開(kāi)“降低成本、提高效益”專(zhuān)題研討會(huì)，總結(jié)2006年成本控制工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)深入開(kāi)展“降低成本、提高效益”工作作出進(jìn)一步部署。
會(huì)議由總經(jīng)理曾啟祥先生主持并作重要講話。
　　曾啟祥先生對(duì)2006年公司成本控制工作給予了充分肯定。他說(shuō)，今年是中國(guó)龍工第二輪發(fā)展的第二年，也是關(guān)鍵的一年，各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到做好“降低成本、提高效益”工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，恪盡職守，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造“全員節(jié)能降耗”的良好氛圍。
　　他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，各部門(mén)要緊緊圍繞控股公司下達(dá)的2007年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，以管理回頭看（即在管理過(guò)程中要回顧過(guò)去工作中存在的問(wèn)題）、目標(biāo)橫向比（即在業(yè)績(jī)目標(biāo)上要橫向與龍工其他子公司、同行業(yè)其它公司比較）的思路，分析公司目前產(chǎn)品成本狀況，找出成本管理上的差距，制定今年達(dá)標(biāo)措施，綜合治理，多管齊下，務(wù)求使公司2007年的節(jié)能降耗工作取得新的突破和更大進(jìn)展。
　　曾啟祥先生指出，公司目前生產(chǎn)的裝載機(jī)油缸屬于價(jià)高利薄的產(chǎn)品，從2004年試產(chǎn)達(dá)標(biāo)到2006年滿(mǎn)足龍工裝載機(jī)配套要求，產(chǎn)量連續(xù)翻倍增長(zhǎng)，效益也隨之增加。但今年的情況有所不同，按往年僅僅依靠增加產(chǎn)量來(lái)擴(kuò)大贏利的空間很小，要想達(dá)到控股公司下達(dá)的目標(biāo)，必須把降低成本、提高效益作為公司今年的中心工作。把節(jié)約能源作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的主攻方向，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的工作力度，以最少資源投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，真正做到可持續(xù)發(fā)展。
　　會(huì)上，海克力斯（上海）公司供銷(xiāo)部副部長(zhǎng)鐘德紅先生、總調(diào)室主任諶友鋒先生、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)蘭耀進(jìn)先生、質(zhì)檢部部長(zhǎng)陳炳生先生、綜合管理部部長(zhǎng)陳長(zhǎng)河先生、技術(shù)部部長(zhǎng)助理黃延濤先生、財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)周?chē)?guó)芳、工段長(zhǎng)楊榮生先生、萬(wàn)科華先生等紛紛圍繞會(huì)議主題作了相關(guān)發(fā)言。
　　最后，曾啟祥先生全面分析了公司目前的成本狀況，客觀指出了目前存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，并對(duì) “降低成本、提高效益”工作提出“五降三增一改進(jìn)”的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，要求各部門(mén)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推動(dòng)節(jié)能工作取得實(shí)效。