爭做煤炭機械行業(yè)標桿，是梁穩(wěn)根董事長對三一重裝寄予的厚望。作為煤機行業(yè)后起之秀，要實現(xiàn)這一目標，有何基礎，主要步驟和舉措是什么？近日，記者就此采訪了沈陽三一重裝總經(jīng)理吳佳梁。
　　記者（以下簡稱記）：2006年，沈陽重裝雖然沒有完成績效任務，但作為一個新辦企業(yè)，在兩年內(nèi)成功進入煤機領域，達到行業(yè)第三的水平，完成銷售額2.3億元，實現(xiàn)了一定的利潤目標。梁穩(wěn)根董事長在2006年績效考核總結(jié)會上對三一重裝仍給予了肯定，對你們完成2007年經(jīng)營目標充滿信心。
　　吳佳梁（以下簡稱吳）：2006年，三一重裝在以毛中吾為首的領導團隊帶領下，通過全體員工的努力，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，在煤機行業(yè)內(nèi)也獲得了長足的發(fā)展。目前，三一的掘進機產(chǎn)品品種為業(yè)內(nèi)最全，在行業(yè)內(nèi)第一家形成了完全具備自主研發(fā)各類掘進機（含掘錨機、連采機）的能力。
　　記：這些成績應該為2007年的經(jīng)營打下了扎實的基礎。
　　吳：在取得成績同時，也要看到不足。由于三一重裝處于發(fā)展初期，對行業(yè)的深度了解還不夠，品牌影響力也不夠，對我們市場拓展能力有些盲目樂觀，以致于去年計劃偏高。2007年，公司會加大產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進一步完善質(zhì)量體系，加大銷售力度，努力超額完成任務。
　　記：我們得知，三一重裝的中期目標是，2010年實現(xiàn)銷售收入20億元，在業(yè)內(nèi)三一重裝有什么優(yōu)勢呢？
　　吳：三一品牌在中國工程機械領域具有很高的知名度，具有強大品牌優(yōu)勢，已在行業(yè)中樹立起高品質(zhì)的形象；三一集團多年來在國產(chǎn)化和將傳統(tǒng)產(chǎn)品提升到國際先進水平方面積累了豐富的經(jīng)驗，并擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊，為三一重裝進入煤機行業(yè)的發(fā)展提供了重要保證。
　　記：成為行業(yè)標桿的具體目標是什么呢？
　　吳：三一重裝的目標是總規(guī)模進入國內(nèi)三強、全球六強，成為國內(nèi)技術最先進、產(chǎn)品品質(zhì)最高、服務質(zhì)量最好、制造規(guī)模最大的煤炭采掘機械的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品包括掘進機、刨煤機成套設備、采煤機、重型刮板運輸機等。
　　記：要實現(xiàn)這些目標，您認為最關鍵的是什么？
　　吳：關鍵在于人才。三一重裝作為三一集團的外埠子公司之一，打破南北文化差異，讓員工有歸屬感，認同三一是我們的重點工作之一。
　　為實踐“幫助員工成功”理念，我們制訂了相應的措施：一是加大和重視本地干部的培養(yǎng)，大膽提拔忠誠公司、認同三一文化的年輕干部擔任重要管理職務。二是加大培訓力度。公司已啟動與哈爾濱工業(yè)大學的工程碩士班培養(yǎng)項目；通過日常培訓和集中培訓，提高營銷服務人員的業(yè)務技能。三是將公司的發(fā)展愿景與員工個人發(fā)展相結(jié)合。公司在進行文化宣貫的同時也制訂了激勵考核方案，與各部門及關鍵崗位員工簽訂績效合約。
　　記：預祝三一重裝全面完成2007年經(jīng)營任務，早日成為行業(yè)標桿。