7月20日,玉柴工程研究院正式掛牌成立,對于整個行業(yè)來說,不過是又一個企業(yè)工程研究院成立,但對于玉柴來說,工程研究院成立的意義非同一般。
專家委員會:知名學者囊括其中
據(jù)了解,玉柴工程研究院是在玉柴技術中心的基礎上重新組建的,此外,還設立了專家委員會,由33名國內(nèi)外內(nèi)燃機及其相關產(chǎn)業(yè)領域作出杰出貢獻的、有行業(yè)代表性的專家學者組成,是玉柴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的咨詢機構(gòu)、技術路線的引導者和把關者。
在掛牌儀式上,玉柴機器股份有限公司常務副總經(jīng)理梁和平宣讀了整個專家委員會的名單。記者注意到,國內(nèi)內(nèi)燃機行業(yè)較為知名的專家學者均囊括其中,如歐陽明高、李勤、許敏、姜德生、李克等,并聘請了原上海交通大學教授卓斌擔任工程研究院的院長。
令人意外的是,專家委員會的總部并沒有設在玉林,而是定在南寧。玉柴集團董事長晏平解釋說,南寧在地理位置、軟硬件環(huán)境上均比玉林好,把總部設在南寧,正是希望能夠吸引來更多的專家。
據(jù)介紹,玉柴工程研究院現(xiàn)有科研人員360人,其中博士18人,碩士56人,高級工程師28人,享受國務院特殊津貼的3人,擁有國家級技術中心和博士后科研工作站,專家委員會設立后,無疑將提升玉柴集團的整體研發(fā)水平。一位業(yè)內(nèi)人士對此認為:“不同的專家學者在不同領域各有造詣,借助他們的技術力量,玉柴要在其他領域有所作為,無疑可以少費些力氣?!?BR>運營模式:可能實施股份制
記者了解到,工程研究院下轄產(chǎn)品工程部、電控技術部、試驗工程部和技術管理部。研究方向主要集中在減低排放、轎車柴油化、產(chǎn)業(yè)健康等方面,為玉柴產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的產(chǎn)品。
在業(yè)務上,工程研究院擔負著玉柴集團產(chǎn)品技術研發(fā)和指導的責任;運行機制上,以項目為依托,使科研人員也成為經(jīng)營者,以達到挖掘科研人員的潛能、充分施展才華的目的,并且實施一整套激勵機制,營造更好的事業(yè)平臺和工作環(huán)境。
晏平表示,工程研究院成立后,將從多方面進行改革。首先,硬件上舍得投入,裝備水平要跟上,“今年集團已經(jīng)優(yōu)先把一筆預算安排給研究院”。其次,在物質(zhì)待遇上進行改革。晏平表示,以前的薪酬沒有公平體現(xiàn)出每個人的價值,個人的知識和能力與薪酬評價有差距,這導致工作效率低下,資源浪費較嚴重。他舉例道,由于激勵不足,本來一年能做3個項目,卻只做了1個。
“今后不僅要改變薪酬機制,玉柴工程研究院還將實行股份制,首先是模擬法人的形式,再轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒?,最后有可能成為獨立法人的形式?!标唐秸f,屆時,研究院不僅是被動進行研發(fā),還將與集團公司簽訂項目研發(fā)合同,根據(jù)合同進行績效考核,充分調(diào)動個人的積極性。
目標:世界第五?
據(jù)介紹,工程研究院不僅定位于為柴油機研發(fā)服務,它還有更大的“野心”和“任務”。
晏平表示,一方面,玉柴研究院將作為吸引專家的一個平臺;另一方面,從發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上,玉柴研究院成立后將以玉柴機器股份有限公司為核心,迅速擴大玉柴集團的技術力量。
此外,還要擴大用途和品種,提高檔次,向轎車發(fā)動機拓展,這就需要更多精尖人才。因此,工程研究院將從發(fā)動機研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚣瘓F產(chǎn)業(yè)的研發(fā),希望在玉柴集團的整個產(chǎn)業(yè)鏈上有所作為。
而玉柴對工程研究院也給予了厚望,玉柴玉柴機器股份有限公司總經(jīng)理李天生提出了一個目標:要把玉柴研究院建設成為中國第一、世界前五的研究院。
記者了解到,世界四大發(fā)動機研究機構(gòu)分別是日本MAE、德國FEV、奧地利AVL和英國的里卡多,為何玉柴敢于提出這個目標?中國內(nèi)燃機企業(yè)的研究院能否做到世界前五?
據(jù)了解,每年玉柴研發(fā)投入占到銷售收入的3%左右,研究院成立后這一比重將進一步提高,達到4%左右。業(yè)內(nèi)人士告訴記者,4%的研發(fā)投入在發(fā)動機行業(yè)來說算是比較高的了,玉柴發(fā)動機的銷量能從幾萬臺發(fā)展到幾十萬臺,重視技術、重視人才的作用功不可沒。
“這并不是不可能實現(xiàn)的目標。”李天生說,從產(chǎn)品上來看,國外產(chǎn)品投入市場的先進技術,玉柴已經(jīng)使用上了,而且,玉柴在產(chǎn)品適應性開發(fā)上有技術優(yōu)勢。卓斌則表示,玉柴在綜合研究能力上有優(yōu)勢,但仍有許多工作要做,玉柴工程研究院在文化積淀、數(shù)據(jù)經(jīng)驗積累、人才建設上仍有不足,需要進行更多產(chǎn)品開發(fā)的實踐。
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