二

　　有人評價，李新炎的成功就在于他對國內經(jīng)濟建設大背景的準確掌握。

　　龍工起步于山偏地遠之處的革命老區(qū)，與中國發(fā)展的腳步同步前行，勢頭銳不可當，七項綜合指標連續(xù)五年居全國130多家裝載機生產(chǎn)企業(yè)之首，一躍成為重工行業(yè)一枚舉足輕重的棋子。

　　10年前，龍工在閩西的發(fā)展順風順水之時，李新炎卻出人意料地到上海開疆拓土。李新炎的舉動在龍巖引來一番爭論。而當時的龍巖市主要領導敏銳地感覺到，資本總是尋求最大的利潤和最大的市場，龍工必須到大上海去才會有大發(fā)展，對李新炎的戰(zhàn)略決策予以支持。

走出大山，闖蕩上海灘，李新炎適時把握了機遇。那幾年，中國龍工通過自創(chuàng)、兼并、購買等方式，先后在福建、上海、香港、江西、江蘇等地擁有了19家全資子公司。2006年，中國龍工年產(chǎn)裝載機突破2萬臺，產(chǎn)銷收入達55億元，資產(chǎn)總額達29億元，已在全國同行業(yè)排名居首位。2009年《中國工程機械雜志》發(fā)布的“全球工程機械50強排行榜”上，中國龍工位列第35位，排名比上年的第40位又上升了5位。
　　適時的大轉移進一步開拓了李新炎的事業(yè)空間。隨著中國龍工2005年在香港的上市，公司發(fā)展如虎添翼。 

　　三

　　2010年，李新炎再次作出出人意料的決策：回歸龍巖，二次創(chuàng)業(yè)！對于龍工將二次創(chuàng)業(yè)的重心移至龍巖的原因，李新炎表示，龍巖的投資環(huán)境具有競爭力，甚至是誘惑力。

　　從投資硬環(huán)境來說，近年來，龍巖加快交通基礎設施建設，打開“山門”，實現(xiàn)與“山外”的快速對接：漳龍高速公路建成通車，梅坎鐵路、贛龍鐵路建成通車，連城冠豸山機場建成通航。同時，龍巖的發(fā)展軟環(huán)境也逐步改善、提升，吸引項目的“磁場”日漸強大。對此，李新炎感觸很深。

　　“龍工無小事。”這是龍巖市領導在各種場合經(jīng)常說的一句話。借龍工回歸之機，龍巖發(fā)力培育壯大機械產(chǎn)業(yè)集群。

　　龍工鑄鍛是龍工集團回歸龍巖之后布局的8大項目之一，它的投產(chǎn)使龍工集團的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。位于新羅區(qū)龍州工業(yè)園區(qū)的龍工（福建）鑄鍛有限公司，一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。這個計劃總投資15億元的項目已投入試生產(chǎn)，全部達產(chǎn)后，將年產(chǎn)25萬噸精密鑄鍛件，產(chǎn)值達20億元以上?！暗綍r，我們將成為亞洲最大的鑄鍛基地?！崩钚卵仔判臐M滿。