為總結(jié)交流QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，展示課題成果，推動(dòng)不斷創(chuàng)新，2月11日上午，集團(tuán)公司2011年度下半年QC成果發(fā)布會(huì)在公司學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張德進(jìn)、李繼香、都云飛、馬慶豐、王亮、張孟青，合力股份公司副總工程師、研發(fā)部長周齊齊，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長陳先友應(yīng)邀出席，各分廠領(lǐng)導(dǎo)以及本部事業(yè)部、車間、科室的負(fù)責(zé)人和推進(jìn)組成員、QC小組代表共150余人參加了發(fā)布會(huì)。
　　在觀摩了QC成果展示后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張德進(jìn)在會(huì)上作了重要講話。他首先充分肯定多年來QC活動(dòng)的開展為公司生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品質(zhì)量的提升所發(fā)揮的重要作用；對支持和參與QC活動(dòng)的各級領(lǐng)導(dǎo)及每位成員的辛勤付出表示衷心的感謝。在簡要介紹了2011年以來公司產(chǎn)銷經(jīng)營情況，分析了宏觀市場競爭的激烈態(tài)勢后，張董事長指出，市場競爭沒有較好，只有最好，只有低成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得更多的市場。各單位要充分認(rèn)識(shí)市場競爭的殘酷性，不能小富即安，要有危舊感和緊迫感。目前，從市場反饋的質(zhì)量問題還很多，特別是用戶滿意度指數(shù)在下降，說明我們的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理還有很多需要提高改進(jìn)的空間。張董事長重點(diǎn)闡述了開展精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)對提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的必要性和重要性。就如何圍繞推進(jìn)、開展好2012年的QC活動(dòng)，張德進(jìn)董事長提出了具體要求：第一，公司推進(jìn)組和質(zhì)量部、市場服務(wù)部每季度要對那些影響質(zhì)量的共性問題進(jìn)行分析研究解決。要讓QC活動(dòng)“三率”進(jìn)入上升的正常運(yùn)行軌道。另外對分廠的質(zhì)量推進(jìn)工作要制定出評價(jià)考核方案；第二，各單位、部門要進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化落實(shí)和組織力量，事業(yè)部要有領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)責(zé)任人參與QC活動(dòng)的日常管理，對課題選擇進(jìn)行引導(dǎo)，對小組開展活動(dòng)中遇到的問題和困難給予解決；第三，各基層班組長、骨干、QC活動(dòng)積極分子要真正發(fā)揮作用，加強(qiáng)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。一是要利用外部資源，來提升我們的管理水平。二是要加強(qiáng)服務(wù)和注重質(zhì)量信息反饋的收集。三是要集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。四是要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，開展針對性的質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。五是要注重?cái)?shù)據(jù)分析和方法的有效運(yùn)用。他希望各單位要進(jìn)一步提高QC活動(dòng)的普及率、活動(dòng)率和成果率，結(jié)合精益推進(jìn)，把QC活動(dòng)開展的更好，為公司產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提升，用戶滿意度的提高和2012年公司目標(biāo)任務(wù)的完成，作出積極的貢獻(xiàn)。
　　會(huì)上，質(zhì)量部副部長張東兵對2011年度下半年公司QC活動(dòng)工作進(jìn)行了總結(jié)。合力股份公司總工程師馬慶豐宣讀QC獲獎(jiǎng)名單。QC優(yōu)秀推進(jìn)單位橋箱事業(yè)部介紹了部門QC推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀小組小噸位事業(yè)部陽光QC小組介紹了小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；大噸位、薄板件、重裝、橋箱事業(yè)部和裝載機(jī)分公司及鑄鍛廠、蚌埠液力、和安機(jī)械、安慶車橋、好運(yùn)搬等10個(gè)QC小組分別作了精彩的課題成果發(fā)布。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)為QC優(yōu)秀推進(jìn)單位、3個(gè)QC活動(dòng)優(yōu)秀小組、10名積極分子和11個(gè)一等獎(jiǎng)、17個(gè)二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)了證書。