2007－2008年, 中國電子商務(wù)行業(yè)市場蕭條之風四起, 2008年7月底, 阿里巴巴董事局主席馬云向集團全體員工公開呼喊“接下來的冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復雜！”在2008年8月2日召開的“第二屆APEC工商理事會亞太中小企業(yè)峰會”上，馬云再次闡述“冬天論”，聲稱“全球進入了自二戰(zhàn)以來最為復雜最為困難的時期”，并表示阿里巴巴準備過冬，希望有幾年的休整時間。
　　從2011年中旬至今，中國工程機械行業(yè)面臨的寒流, 作為奮戰(zhàn)在市場最前線的廣大代理商對此感受最深, 不少行業(yè)資深人士也提到了“過冬論”。近日，《建筑機械》記者專訪了湖南路通機械設(shè)備有限公司董事長李文奇，他說：“行業(yè)過熱前進不見得是好事情，有時候讓大腦冷一冷也并非壞事。利用‘三九天’正好用功修煉自己的企業(yè)，從人事和管理等環(huán)節(jié)下功夫，力爭鍛造出好棉衣，助力企業(yè)不畏嚴寒?！?BR>　　坐在雨中長沙的出租車上，的哥開玩笑似地告訴記者:“長沙今年就下了三場雨，每場一個月，有太陽的日子太少了?！庇浾邠牡牡共皇怯晁?，而是這種漫長雨季可能會嚴重影響工程機械用戶的設(shè)備出租率，很多工程也可能因雨推遲，用戶掙不到錢，讓工程機械行業(yè)“屋漏偏逢連夜雨”?？磥砉こ虣C械行業(yè)這個冬天也許比馬云當年的冬天更加寒冷。 在李文奇董事長寬敞的辦公室剛一落座，助理先給我們沏上一杯熱茶，記者抿了一小口熱茶，將剛在出租車里的感受拋給李總。沒想到他聽后開懷大笑,“你的感受還真是貼切，湖南今年的確雨天過多，這讓湖南的工程機械市場更是雪上加霜，比其他兄弟市場更寒冷。但寒冷對我們未必不是好事，代理商就是商戰(zhàn)中的戰(zhàn)士，只有經(jīng)歷殘酷戰(zhàn)爭的洗禮并存活下來，那才是真正的戰(zhàn)士。”
　　積累人才：“冬天”是求賢的良機
　　在當前市場環(huán)境下，有些代理商借裁員降低運營成本來御寒，但湖南路通機械設(shè)備有限公司卻反其道而行之，拿出很大一筆資金來穩(wěn)定和擴充人才隊伍。李文奇強調(diào)，當前市場很不景氣，有的公司靠裁員減壓，但路通公司卻在加大人才儲備力度。2011年4月份路通公司員工中，銷售人員也就40多人。今年4月已達到了150多人?！笆袌銮闆r不好，是最能磨礪人、鍛煉人、考驗人的時候，也是我們儲備人才的良機，我們從經(jīng)濟上為員工解除后顧之憂，與員工一起為他們規(guī)劃切實可行的奮斗藍圖，這樣員工就不浮躁、有底氣、有目標。今年春節(jié)期間是人才流動的活躍期，但我們沒有一個流動或流失的員工，反而在春節(jié)以后增加了幾十名員工?！?湖南路通機械設(shè)備有限公司能廣泛吸引人才的魅力就在于：首先他們?yōu)槊课粏T工提供了充分發(fā)揮自己能力的平臺，沒有限死的條條框框，讓員工不能最好地發(fā)展、考慮問題。其次他們積極鼓勵所有員工創(chuàng)新，而且是必須創(chuàng)新，哪怕創(chuàng)新過程中失敗了，公司不但不處罰，還予以獎勵。李文奇說，既然支持員工創(chuàng)新，也意味著允許在創(chuàng)新過程中失敗。創(chuàng)新過程中會遇到很多困難，公司都會全力以赴支持員工克服困難，如果克服這些困難還不能成功，公司還會支持你繼續(xù)創(chuàng)新，這是路通公司一貫的宗旨，現(xiàn)在他們的員工都是在一個創(chuàng)新環(huán)境中成長和發(fā)展。
　　執(zhí)行速度：商戰(zhàn)中誰快誰就贏
　　海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)提出過一個知名的商業(yè)設(shè)問，“石頭怎樣才能在水上飄起來？”張瑞敏給出的答案是“速度”，速度決定勝負，在市場浪潮中，誰快誰就贏。商戰(zhàn)如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。路通公司從董事長到普通員工，除了看重創(chuàng)新力，同樣看重雷厲風行的執(zhí)行力。今晚開會決定的事，明天絕對要全部開始執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中可能一些人會有各種想法，怕會失敗、怕面臨的那么多困難和阻力，但從公司高層來講，不把任何困難和阻力當成干擾執(zhí)行力的借口，講速度又求質(zhì)量的執(zhí)行力是路通公司最大的特色之一。
　　路通公司能夠做到持續(xù)多年的快速發(fā)展，主要得益于所有成員都擁有的創(chuàng)新意識和公司過硬的執(zhí)行力。李文奇告訴記者，路通公司并非董事長一個人說了算，實際上諸如一些戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售政策等很多重要決策都是匯集全體員工的智慧?！拔抑徊贿^把他們所有的創(chuàng)新綜合了以后來執(zhí)行，但是我執(zhí)行是非常嚴格的?！?