羅蘭貝格管理咨詢公司在日前發(fā)布的最新報告《思與行特刊：供應鏈風險》中指出，企業(yè)需根據(jù)行業(yè)特點、成本管理要求和供應商的成熟度來設計出最合理的供應鏈戰(zhàn)略，有效提高供應鏈風險管理效率，并隨公司業(yè)務計劃和戰(zhàn)略調整而靈活變更。

　　報告指出，過去幾年來，如三聚氰胺奶、肯德基問題雞肉等食品安全問題往往對涉事公司、所在產業(yè)造成持久而難以修復的破壞，更對公眾信心和品牌信譽造成毀滅性的打擊。究其根本，事件往往與企業(yè)供應鏈管理不善直接相關。而在其他行業(yè)，諸如IT消費品領域、汽車領域等，越來越專業(yè)細化的產業(yè)鏈結構也使得供應鏈風險成為企業(yè)重點關注的風險之一。然而，盡管多數(shù)企業(yè)管理者已將供應鏈風險管理置于企業(yè)管理日程的重要位置，仍有不少人承認，企業(yè)尚缺乏高效的風險管理手段。

　　報告認為，供應鏈風險的誘發(fā)因素可分為不可抗力，如自然災害、流行病等，以及可以人為控制的因素，如業(yè)務、質量、供應等與企業(yè)的運營管理能力密切相關的方面。從另一個角度來看，在全球化不斷深入的今天，供應鏈風險又與供應鏈的長度和成熟程度密切相關。

　　在充分了解供應鏈風險的誘發(fā)因素之后，企業(yè)應對自身實際的業(yè)務狀況和流程進行有針對性的分析，找出可能出現(xiàn)供應鏈風險的環(huán)節(jié)，并對風險的來源和種類進行識別。隨后，企業(yè)可對風險進行量化的估值計算，以便對風險的可能性和大小加以評估。

　　“對可能面臨的供應鏈風險有了這些基本了解之后，企業(yè)就可以著手制訂相應的預防、應變和控制損失的行動指導計劃，或者叫風險應對計劃。與此相關的，還有一種已在發(fā)達國家有多年實踐經驗的業(yè)務持續(xù)計劃，用以確保在重大事件或災害來臨時，企業(yè)的運營不致中斷?！绷_蘭貝格管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)蔣臨淵說道。通過對蒙牛、蘋果的供應鏈策略分析，報告為企業(yè)提出供應鏈風險管理的具體參考。

　　報告還指出，根據(jù)公司的業(yè)務計劃和供應鏈戰(zhàn)略的調整、經濟環(huán)境的變化、突發(fā)性事件的影響，供應鏈風險管理必須是動態(tài)的。在增強風險意識的同時，還需對風險防范計劃進行定期的回顧和更新，并在必要時借助外部幫助來提高企業(yè)對自身問題的認識能力和解決能力。