四是企業(yè)文化方面。這是優(yōu)秀企業(yè)的共性，主要體現(xiàn)在企業(yè)理念、核心價值觀、準則的落地方面?，F(xiàn)在中國很多的企業(yè)都是有愿景、使命和價值觀的，如何落地是一個課題。

　　企業(yè)高層的言傳身教尤為重要，若高層違反了企業(yè)文化宣傳的誠信，則是對企業(yè)文化的最大破壞。合力這么多年來從未有過誠信上的不良記錄，合力現(xiàn)在正逐步地學習國際優(yōu)秀企業(yè)的做法，引進集成研發(fā)系統(tǒng)，最新的MM方案中也提到從戰(zhàn)略到執(zhí)行如何規(guī)劃，從市場到產(chǎn)品如何滿足客戶需求等方面，爭取讓“以人為本、以精品回報社會”的理念真正地落地。

　　做老字號關鍵在人

　　在合力，員工的能力培養(yǎng)總結起來就是學習、實踐、創(chuàng)新三個能力。

　　任何一個學歷層次的員工，都要有學習的能力，只有通過不斷的學習，吸收先進的理念，學以致用，才能創(chuàng)新。員工的學歷是一個方面，學習能力與學歷沒有必然的聯(lián)系?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”。學習、實踐、創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，合力要求員工要對學到的知識進行思考，思考后要把得到的體會帶到實踐當中，結合實際，只有通過這種模式，才能最大限度地增強培訓效果。

　　1991年，合力成立了教育委員會，董事長親自擔任教委會主任，委員會下設思政、研發(fā)、營銷、管理和生產(chǎn)五大專業(yè)組，這些專業(yè)組既是員工學習培訓的門類，也是員工晉升加薪的主要通道。合力建立了完善的學習制度，包括培訓組織、培訓評價及獎懲等機制。學習培訓制度正是人力資源制度的重要組成部分。另外，合力一直十分重視培訓資源投入，同時不斷創(chuàng)新、利用好各類學習培訓的載體，2012年合力新上線的網(wǎng)絡學院就取得了不錯的效果。

　　除此之外，合力在培育員工成長的過程中，尤其重視“德”的教育。企業(yè)培訓職工，不外乎在“德”、“才”兩個方面，現(xiàn)在很多企業(yè)更多考慮的是“才”，而合力有自己的用人觀：有德有才的人我們要重用；有德無才的人可以用；最怕的是無德有才的人，這種人堅決不能用。所以企業(yè)一定要從德才兩個方面對員工進行培訓。

　　任何一個好的企業(yè)，對員工的德育教育都非常重視。一直以來，圍繞員工“德”方面的學習培訓，合力始終注重對員工正能量的教育，持續(xù)充實員工正向心態(tài)的能量，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展成長。

　　企業(yè)軟實力的增強，關鍵在員工的培養(yǎng)。合力正通過立足員工多方面的發(fā)展，來進一步提升企業(yè)的軟實力，再結合本來具有的硬實力，共同促進中國工程機械行業(yè)向前發(fā)展。