7月10日，浙江諾力機械股份有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃動員大會在二期培訓教室舉行，標志著公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作正式啟動。
　　戰(zhàn)略運營與人力資源管理中心總監(jiān)趙松林主持會議，公司全體中高層管理人員參加了動員大會。合作方北大縱橫管理咨詢公司有關領導和專家出席了本次會議。
　　2015年1月28日，諾力股份A股上市成功，企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機。在新的發(fā)展階段，諾力需要充分滿足上市公司的社會責任與盈利責任的要求，要在此前提下系統(tǒng)思考公司的發(fā)展。為此，公司于今年3月著手準備戰(zhàn)略規(guī)劃的前期工作。合作方北大縱橫項目團隊以全程駐場、分步推進、實時培訓等方式共同參與。

　　堅持不懈地推進戰(zhàn)略規(guī)劃，用戰(zhàn)略與愿景來統(tǒng)領企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒基業(yè)。2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，對于作為我國工業(yè)車輛行業(yè)的領軍企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。如何進行準確的戰(zhàn)略定位、選擇戰(zhàn)略發(fā)展方向、有效地實施戰(zhàn)略對于諾力未來發(fā)展非常關鍵。“十三五”將是“中國制造”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型和跨越提升的關鍵時期，我們聘請北大縱橫管理咨詢公司幫助諾力共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并從企業(yè)愿景和使命、價值觀、產(chǎn)品轉型升級、戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展、市場拓展、發(fā)展經(jīng)營模式、市場營銷體系的構建、核心競爭力的提升和生產(chǎn)制造體系的整合等方面實施編制及進行科學合理的安排。
　　公司副總經(jīng)理丁韞潞在會上強調：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是諾力自己的規(guī)劃，北大縱橫協(xié)助我們完成三年發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，以確保企業(yè)的快速健康發(fā)展。戰(zhàn)略制定要與企業(yè)現(xiàn)有資源與能力相匹配，要與實際相結合。本次戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅要理順公司的戰(zhàn)略目標，更要根據(jù)公司目標進行逐級分解，制定各部門的三年規(guī)劃，因此公司上下要積極參與，發(fā)揮集體才智，提出合理化的建議，使這項工作認真完成。