對于制衣店而言也是一樣，大多數(shù)制衣店在給用戶量體時都在固定的姿勢下進行，而沒有考慮用戶在動態(tài)情況下的舒適程度。如果我是一個教師，會經常抬手在黑板上寫字，手臂的運動幅度就會很大，手肘和腋下部分就需要加大彈性。因此，未來的量體應該是動態(tài)的，讓用戶穿上特制的衣服之后按照喜好隨意活動，衣服上的傳感器會自動記錄幾個關鍵位置的應力情況，根據這些數(shù)據為用戶制作更加合體的衣服。這些在過去看來都是天方夜譚的事情，隨著智能傳感和3D視覺技術的成熟，已經觸手可及，這就是科技進步帶動商業(yè)與服務模式創(chuàng)新的良性循環(huán)。

　　從以上兩個例子我們不難看出，數(shù)據依然是為用戶提供定制化產品最重要的媒介，工業(yè)4.0時代的制造將通過數(shù)據把終端用戶與制造系統(tǒng)相連接，這些數(shù)據將自動決定生產系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的決策，實現(xiàn)生產上下游環(huán)環(huán)相扣的整合，人的工作難度將被大大降低，在這種模式下工廠的組織構架將趨于扁平，生產資源的利用也將更加優(yōu)化。

　　還有一個例子是最近特別流行的智能手環(huán)，佩戴智能手環(huán)可以采集睡眠過程中的數(shù)據，醒來之后查看數(shù)據分析的結果，睡眠質量如何、有多少時間處于深度睡眠狀態(tài)、深淺睡眠交替的曲線等信息都一目了然。這時我們才發(fā)現(xiàn)決定睡眠質量的并不是一共睡了幾個小時，而是深度睡眠占整個睡眠時間的比例。白天的精力好壞是我們可見的現(xiàn)象，但睡眠質量是不可見的，智能手環(huán)通過睡眠數(shù)據的分析將不可見的睡眠質量變成了可見可測的結果，并利用這些信息幫助用戶去管理可見的生活。

4、最終目標：尋找和滿足不可見的價值缺口！

　　工業(yè)4.0并不僅僅是制造業(yè)的革命，而是一場更加深刻的變革，創(chuàng)新模式、商業(yè)模式、服務模式、產業(yè)鏈和價值鏈都將產生革命性的變化。制造業(yè)的革命只是工業(yè)4.0實現(xiàn)的基礎條件，其最根本的驅動力來自于商業(yè)模式與智能服務體系的創(chuàng)新技術變革，這兩者才是未來工業(yè)界競爭的關鍵。

　　事實上，德國對工業(yè)4.0的定義僅僅體現(xiàn)了制造革命，并非是工業(yè)革命。這并不是去否定制造革命的重要性，如果制造系統(tǒng)不產生深刻變革，一切商業(yè)模式的創(chuàng)新都無異于空中樓閣。制造系統(tǒng)好比是工業(yè)4.0的“蛋黃”，我們在把“蛋黃”做好的同時也要努力把“蛋白”做大。老子云：“有之以為利，無之以為用”，如果拿一個杯子來做比喻，杯子當中看似“無”的空間才是容納水的地方，才是價值真正的載體。

　　中國的制造業(yè)一定要學會分析和使用杯子里面的價值：制造設備雖然是德國人生產的，但是我們要更懂得如何使用。如果我們的工廠雖然用的是德國人的設備，但是中國企業(yè)通過對使用數(shù)據的分析能夠實現(xiàn)勝過德國工廠的高效、高質量、低成本和低污染，那么德國人就要反過來向中國人學習如何使用設備去創(chuàng)造價值。

　　發(fā)現(xiàn)用戶價值的缺口、發(fā)現(xiàn)和管理不可見的問題、實現(xiàn)無憂的生產環(huán)境，以及為用戶提供定制化的產品和服務，這些都離不開對數(shù)據的分析挖掘。我相信工業(yè)4.0的中心將會在中國，因為中國不僅僅是世界第一的制造大國，更是世界第一的使用大國，無論是制造設備還是終端消費品，中國都擁有最龐大的使用數(shù)據。然而這些數(shù)據并沒有被很好地加以分析利用，因此還只是潛力，并沒有成為真正的競爭力。