廣州佛朗斯股份有限公司總經(jīng)理侯澤兵

　　首先是由廣州佛朗斯股份有限公司總經(jīng)理侯澤兵作了2016年度集團經(jīng)營管理工作總結，侯總的報告分為兩大部分，在第一部分侯總用大量翔實的數(shù)據(jù)和圖表，分析了2016年度的各項經(jīng)營指標和完成情況，佛朗斯股份有限公司在2016年度集團總銷售額達到了創(chuàng)歷史記錄的近6億元，租賃叉車數(shù)量接近7000臺，在比較2016年度與2015年度各業(yè)務單元總銷售額占比中，叉車租賃業(yè)務所占比例增加了一倍，而且配件銷售業(yè)績也是表現(xiàn)不俗，與2015年相比整體業(yè)績實現(xiàn)了大幅度的提升，國內及海外事業(yè)板塊的銷售額都有不同程度的提升。侯總在總結報告中從不同的維度對集團公司的各項經(jīng)營情況進行了深度的分析，如各業(yè)務單元的銷售業(yè)績，各業(yè)務單元的銷售毛利率，國內與海外版塊，各大區(qū)的銷售業(yè)績，各分公司的銷售業(yè)績，租賃與配件的業(yè)績，以及新加入的合伙人公司業(yè)績增長情況等等，從這些數(shù)據(jù)中可以明顯看到佛朗斯股份有限公司在過去的2016年所取得的驕人業(yè)績。
　　所以侯總在總結報告中的第二部分歸納提煉了佛朗斯股份有限公司在2016年具體做的十項工作內容：
1.租賃業(yè)務作為主營業(yè)務的調整宣告成功
2.事業(yè)合伙人工程推進順利
3.初步建立了菜單式維修承包業(yè)務的標準化體系
4.叉車智能化管理系統(tǒng)F3已經(jīng)進入批量實際應用
5.已經(jīng)成功建設了布局全國的華南、華東和華北三大叉車再制造基地。
6.回購再租業(yè)務的成功嘗試。
7.叉車濕租業(yè)務的成功嘗試。
8.海外配件業(yè)務銷售網(wǎng)絡的進一步完善。
9.國內事業(yè)版塊三級管理體系的進一步強化及相關重要管理制度的完善。
10.資產(chǎn)管理能力已經(jīng)構建出雛形。

會議現(xiàn)場

　　侯總在總結的第三單元也對2017年的工作進行了展望和具體任務的部署。他要求佛朗斯股份有限公司全體員工戒驕戒躁，在成績面前也要努力完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發(fā)展大潮，在2017年度完成在租臺數(shù)10000臺的叉車租賃目標，全面落實以叉車租賃作為主營業(yè)務，有機結合維修配件、整機銷售業(yè)務的三位一體綜合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，立志把佛朗斯股份有限公司打造成中國叉車后市場行業(yè)的領軍企業(yè)。