第三次來(lái)到CES的獵豹移動(dòng)CEO傅盛說(shuō)，他對(duì)CES的新奇感正在減弱。

　　“只是常規(guī)地去看一下發(fā)展成什么樣，然后再看看有哪些借鑒。”在CES第一財(cái)經(jīng)采訪間接受獨(dú)家專訪時(shí)他這樣說(shuō)。

　　三年前，正值人工智能經(jīng)歷大突破，從業(yè)者們連看到Demo都覺(jué)得特別激動(dòng)。但一個(gè)技術(shù)的產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化有很長(zhǎng)的路要走，真正把它變成大眾喜歡的產(chǎn)品，中間必然經(jīng)歷一個(gè)周期。傅盛認(rèn)為，現(xiàn)在正經(jīng)歷的就是技術(shù)發(fā)展周期帶來(lái)的審美疲勞。

　　不過(guò)，AI相關(guān)的機(jī)器人方向，仍然是傅盛來(lái)CES關(guān)注的方向，也將是獵豹接下來(lái)出擊的重點(diǎn)。他對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家透露，接下來(lái)獵豹很快將推出自己智能音箱“小豹音箱”，還將把AI應(yīng)用到機(jī)械臂等領(lǐng)域。

　　此外，傅盛還對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，獵豹有一個(gè)大計(jì)劃：將要從最擅長(zhǎng)的安全切入?yún)^(qū)塊鏈，不涉及到交易，幫助用戶保護(hù)數(shù)字資產(chǎn)。

AI最大挑戰(zhàn)來(lái)自“跨界融合”

對(duì)于獵豹去年AI業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，傅盛打了90分。

　　他說(shuō)，獵豹做AI是“一窮二白”，因?yàn)榇饲矮C豹所擅長(zhǎng)的技能都在工具App上，對(duì)于AI完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，要從零開(kāi)始構(gòu)建AI?！霸趺催M(jìn)入AI體系化進(jìn)行思考，去理解這個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨界的整個(gè)重塑，可能是最大的挑戰(zhàn)。因?yàn)?，光靠AI的技術(shù)和算法并不能完成真正的落地，而真正理解應(yīng)用和理解各種產(chǎn)品的人又未必理解AI?！?/P>

　　比起跨界思考AI到底怎么做，傅盛倒不怎么擔(dān)心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司言必稱AI，他覺(jué)得這可能是件好事，因?yàn)榇蠹野袮I講得這么熱火朝天，但真正落地的產(chǎn)品寥寥無(wú)幾。畢竟產(chǎn)品才是推動(dòng)這個(gè)行業(yè)進(jìn)步的根本的動(dòng)力，大家一起摸索、互為指教是好事。

　　而在獵豹內(nèi)部，傅盛首先是推動(dòng)的一件事就是推動(dòng)AI場(chǎng)景化和產(chǎn)品化的突圍。例如，獵豹圍繞海外用戶進(jìn)行的個(gè)性化內(nèi)容推送，以及海外直播平臺(tái)Live.me的人臉審核以及一些內(nèi)容的鑒別，背后都是通過(guò)AI的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

　　甚至就連獵豹員工現(xiàn)在的上下班的打卡系統(tǒng)，用也是獵豹自己的人臉?biāo)⒖夹g(shù)。

　　對(duì)外，獵豹進(jìn)行了一系列投資和研發(fā)，包括孕育獵豹旗下的子品牌獵戶星空。在去年被業(yè)界譽(yù)為人臉識(shí)別年度世界杯的微軟百萬(wàn)名人識(shí)別競(jìng)賽中，獵戶星空獲得百萬(wàn)名人識(shí)別子命題有限制類(lèi)(只使用競(jìng)賽提供數(shù)據(jù))第一名。和可以無(wú)限制地使用外部數(shù)據(jù)不同，有限制類(lèi)比拼的主要是團(tuán)隊(duì)的算法能力。

　　自己的算法或者技術(shù)參數(shù)得到驗(yàn)證是一方面，更關(guān)健的還是應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，把AI真正落地。

　　去年獵戶星空和喜馬拉雅合作的小雅音箱，這款音箱從麥克風(fēng)陣列到語(yǔ)言轉(zhuǎn)文字、NLP到TTS語(yǔ)音合成，全部由獵戶星空一手打造。此后，小米AI音箱的語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字里大部分的結(jié)果，以及聲音TTS也是由獵戶星空提供。

　　在初步打通整個(gè)語(yǔ)音全鏈條后，傅盛對(duì)記者透露，獵豹將馬上發(fā)布自己的小豹音箱。“今年肯定是一場(chǎng)更大的血戰(zhàn)?！彼f(shuō)，獵豹不會(huì)把追求多大的智能音箱市場(chǎng)份額作為自己的目標(biāo)，而是要真正把語(yǔ)音入口這件事情的技術(shù)和產(chǎn)品的體驗(yàn)點(diǎn)做到足夠好。

　　對(duì)于All in AI的獵豹來(lái)說(shuō)，小豹音箱只是獵豹AI技術(shù)落地產(chǎn)品之一。傅盛透露，獵豹還做了在深度學(xué)習(xí)的室內(nèi)導(dǎo)航，并且在一些機(jī)械臂相關(guān)的一些技術(shù)上有更多突破，將在今年3月21日發(fā)布。

不是中年危機(jī)，是加速適應(yīng)

對(duì)獵豹來(lái)說(shuō)，唯一不變的就是變化本身。

　　從最初的金山毒霸，到另辟蹊徑將工具類(lèi)產(chǎn)品出海，再到轉(zhuǎn)型內(nèi)容，做AI機(jī)器人。不久前獵豹還把流量生意從線上做到了線下，投資了豹便利。現(xiàn)在，傅盛又認(rèn)為區(qū)塊鏈也是一個(gè)很重要的新應(yīng)用。

　　“傅盛是不是中年危機(jī)了，總要嘗試新東西，總要找戰(zhàn)斗的感覺(jué)?“極客公園創(chuàng)始人張鵬在一場(chǎng)CES活動(dòng)上問(wèn)他。

　　傅盛說(shuō)，大家只注意到獵豹出海，但要說(shuō)起歷史，獵豹最早的原型是金山毒霸。在那個(gè)時(shí)代，和它同批的企業(yè)是瑞星、江民、卡巴斯基，甚至國(guó)際上包括賽門(mén)鐵克、邁克菲，但在經(jīng)歷了個(gè)人PC安全到手機(jī)安全后，這些安全廠商在個(gè)人領(lǐng)域幾乎難覓身影，如果不適應(yīng)外在環(huán)境變化，獵豹很可能也和它們一樣找不到了。

　　同理，如果獵豹當(dāng)時(shí)在手機(jī)的工具上不走出海外這條路，今天在中國(guó)手機(jī)獨(dú)立的工具開(kāi)發(fā)商中，恐怕也基本上沒(méi)有了。

　　傅盛對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者坦言，自己也很無(wú)奈，“我當(dāng)然希望我們做一家一個(gè)業(yè)務(wù)上的百年老店，但是這個(gè)事情看上去越來(lái)越難，或者有的時(shí)候得憑點(diǎn)運(yùn)氣?！?/P>

　　他把這比作打德州撲克，“當(dāng)你抓了一手牌，你發(fā)現(xiàn)不好，你就放棄然后再去抓一手，但是你要保證你的籌碼還在牌桌上?！?/P>

　　AI 的技術(shù)方案是基礎(chǔ)主線。來(lái)看看獵豹最新抓到的牌，一張是區(qū)塊鏈，一張是無(wú)人貨架豹便利。這也對(duì)應(yīng)了傅盛對(duì)于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的判斷：流量垂直化、個(gè)性化，線下紅利期到來(lái)和 AI 創(chuàng)造的新場(chǎng)景。

　　值得注意的是，這也是獵豹首次正式確認(rèn)進(jìn)軍區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)。傅盛評(píng)價(jià)，區(qū)塊鏈技術(shù)是一個(gè)能夠極大的調(diào)動(dòng)參與者熱情的技術(shù)。他認(rèn)為，區(qū)塊鏈最核心的并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的所謂數(shù)字貨幣，更多地是一個(gè)社會(huì)關(guān)系的重構(gòu)，是一個(gè)去中心化的不可撤銷(xiāo)的合約系統(tǒng)。

　　尤其獵豹有80%的用戶來(lái)自海外，這些4億左右的海外用戶也急需區(qū)塊鏈的各種服務(wù)?！氨热缒阗I(mǎi)的比特幣你總得保證它的安全，我們就是做安全的。所以區(qū)塊鏈的安全，這一方面的一些安全的技術(shù)、工具，獵豹都會(huì)提供?！备凳⒄f(shuō)。

　　相比區(qū)塊鏈，豹便利則是獵豹在國(guó)內(nèi)做的線下無(wú)人貨架的新嘗試。這一業(yè)務(wù)從11月初開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)進(jìn)駐三十多個(gè)一線、二線城市，線下鋪設(shè)5000個(gè)點(diǎn)位。

　　過(guò)去一兩年的時(shí)間，業(yè)界很少看到單純從線上流量成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司，但是卻見(jiàn)證了滴滴、美團(tuán)等等從線下流量成長(zhǎng)起來(lái)的巨頭型的公司。傅盛說(shuō)，做豹便利一是看到了線下紅利期的機(jī)會(huì)，二是覺(jué)得團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，三是因?yàn)楝F(xiàn)在無(wú)人貨架為了沖量做地推，造成一定的資源浪費(fèi)，豹便利要做的單個(gè)貨架的運(yùn)營(yíng)效率才是關(guān)鍵。

　　不過(guò)，無(wú)人貨架是個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，不需要自有的零售代理商基礎(chǔ)，完全是終端市場(chǎng)需求決定供應(yīng)鏈改革的新玩法。對(duì)于一向擅長(zhǎng)出海業(yè)務(wù)的獵豹，面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的無(wú)人便利市場(chǎng)，真的做好準(zhǔn)備了嗎?

　　“很多時(shí)候打仗并不是等你做好準(zhǔn)備才去做的，但至少我們比6、7年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要做好準(zhǔn)備了?！备凳⒄f(shuō)，獵豹現(xiàn)在賬上大概有接近6億美金的現(xiàn)金，另外今年盈利比去年有大幅度的增長(zhǎng)，資金彈藥和人才儲(chǔ)備也和之前不一樣。

　　“我覺(jué)得這些仗都很硬，總比白手創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要好。”他說(shuō)。