“中興事件后”，整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)界都陷入了急切的反思，從機(jī)械化到電氣化，從電子產(chǎn)業(yè)再到信息化，由于起步較晚，中國產(chǎn)業(yè)在核心競爭力上始終處于被動(dòng)。

中國制造的出路何在？中國又能否搶占下一個(gè)工業(yè)制高點(diǎn)？就在大家思考之際，5月17日，第二屆世界智能大會上，郭臺銘高調(diào)宣稱——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是中國工業(yè)的出路，也是整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。

作為曾經(jīng)因“富士康十三跳”而廣為人知的著名代工企業(yè)老板，郭臺銘心里應(yīng)該最清楚，所謂的“國際代工”在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機(jī)會的同時(shí)，又意味著無奈。每組裝一臺iPhone手機(jī)，富士康的流水線只有不到4.5美元微薄利潤，iPhone風(fēng)靡全球的同時(shí)，也帶走了幾十萬中國工人的青春。

一家“勞動(dòng)密集型”的企業(yè)，乃至一個(gè)國家在完成最初的原始積累之后，應(yīng)如何發(fā)展？隨著富士康即將登陸A股，郭臺銘給出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)答案。而外界疑惑的是：從“低端代工”轉(zhuǎn)型為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它是否能如郭臺銘所說的那般神奇？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否能夠成為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇，還是僅僅又是一次“貿(mào)工技”路線的翻版，最終令中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步套上西方技術(shù)的枷鎖？

1/ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是機(jī)器人替代勞動(dòng)

針對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前最流行的一個(gè)看法，就是用機(jī)器人替代人工勞動(dòng)。此前針對富士康的報(bào)道中，無人工廠、大量機(jī)器人的使用，都成為勾勒未來工業(yè)的場景。

隨著中國人力成本的上升，以及人口老齡化的趨勢，廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢的喪失，正成為低端代工與勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的最大威脅。