公司的質量管理體系建立已久，有一系列文件（包括制度、流程），但與質量管理體系標準的要求和要落實的規(guī)定，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理還有一定的差距。甚至有許多人對體系文件的規(guī)定的內容都不是很了解，工作上臨時有需要時習慣另起一制度或一表單，不知道利用已有的文件。特對此，品質部計劃在下半年組織體系文件各主編及相關專業(yè)人員對體系文件進行全面培訓。

　　按計劃6月7日，在下石演分廠同事的積極參與與配合下，下石演分廠體系文件落地宣貫培訓先期順利進行。特邀生產部文件主編何國陽為大家詳細講解了《批量生產過程控制管理程序》、《生產應急控制計劃》兩程序文件，他耐心的從特殊過程、關鍵過程的概念和控制，講到生產準備驗證，如何去發(fā)現(xiàn)生產過程的異常，如何從人機料法環(huán)測各因素去分析等等，以及發(fā)現(xiàn)問題應及時向相關部門（工藝、生產、品質）反饋的應急反應機制，包括遇到問題遏制和采取100% 檢驗等應急措施。針對性的內容，針對性的講解，簡潔易懂效果好。

　　公司有一套生產系統(tǒng)的管理程序，分廠也建有一套自己的管理制度，希望通過不斷的培訓，兩套系統(tǒng)能得以有機融合，是體系文件真正地落地生根、用到實處。

　　知是行之始，行是知之成。下半年，推進組每周將開展培訓，各科室一次，各車間、分廠一次。并進行每周二次日常運行檢查。不斷地培訓、實踐、檢查、修正，理論和實踐統(tǒng)一，先知后行，知行合一。