中國發(fā)展進入新時代，行業(yè)物流工作要展現(xiàn)新作為。

　　2018年全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會召開期間，就行業(yè)物流工作如何爭創(chuàng)新作為、實現(xiàn)新提升，國家煙草專賣局副局長徐接受了記者采訪。采訪中，徐回顧了去年以來行業(yè)物流工作取得的新成效，總結(jié)了福建煙草物流經(jīng)驗，并對新時期、新階段行業(yè)物流工作方向與重點作出了研判和部署。

　　直面雙重壓力 實現(xiàn)“三大成效”

　　2017年是行業(yè)發(fā)展歷程中極不平凡的一年，外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化，給物流工作帶來了雙重壓力。

　　困難與挑戰(zhàn)面前，取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，展現(xiàn)的精神催人奮進。

　　“去年以來，行業(yè)物流戰(zhàn)線緊緊圍繞‘服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開拓創(chuàng)新’的工作方向，在優(yōu)化資源配置、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得了積極成效，在保障生產(chǎn)經(jīng)營、增強渠道掌控中發(fā)揮了不可替代的重要作用。”徐在總結(jié)去年物流工作時指出，這體現(xiàn)為在服務(wù)保障作用、專業(yè)管控能力、開拓創(chuàng)新水平上實現(xiàn)的“三大成效”。

　　首先是服務(wù)保障作用更加凸顯。徐介紹說，從總體情況來看，行業(yè)物流繼續(xù)保持安全、穩(wěn)定、綠色運行，卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙托盤聯(lián)運等工作有了新進展。從對卷煙產(chǎn)銷和規(guī)范經(jīng)營的保障作用看，工業(yè)企業(yè)加強對原輔料、備件的倉儲、養(yǎng)護及調(diào)配管理，推行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、分散作業(yè)”的業(yè)務(wù)管理模式和“小批量、多頻次”的卷煙調(diào)運方式，商業(yè)企業(yè)在安全倉儲、準確分揀的基礎(chǔ)上加強工商協(xié)同、加快庫存周轉(zhuǎn)，使整個物流體系更加敏捷高效、柔性靈活；行業(yè)企業(yè)更加注重發(fā)揮物流在供應(yīng)鏈中的獨特優(yōu)勢，通過規(guī)范物流體系凈化市場環(huán)境。

　　其次是專業(yè)管控能力繼續(xù)增強。面對“物流管理要升級”的任務(wù)，各單位以物流資源整合為基礎(chǔ)、精益管理為手段、信息化為支撐，著力提升物流專業(yè)管控能力和科學(xué)管理水平，運行管理效率、成本控制水平、信息化管理水平逐步提高。

　　“最后一項成效體現(xiàn)為開拓創(chuàng)新水平顯著提升。行業(yè)物流堅持向創(chuàng)新要動力，向改革要紅利，做到了推陳出新、主動求變。”徐舉例說，這種“新”與“變”表現(xiàn)在新模式應(yīng)用上，如以市場需求為導(dǎo)向，在運行管理模式、資源配置方式、業(yè)務(wù)協(xié)同形式等方面積極探索；表現(xiàn)在新技術(shù)融合上，如引進先進適用的物流技術(shù)，促進作業(yè)效率和管理質(zhì)量的共同提升；還表現(xiàn)在新業(yè)務(wù)探索上，如在確保卷煙物流業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的同時積極拓展非煙新商盟業(yè)務(wù)。

　　徐表示，取得這樣的成績，離不開物流戰(zhàn)線廣大干部職工特別是一線員工的辛苦工作和辛勤付出，要大力弘揚“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作”的“最美物流人”精神，為行業(yè)物流發(fā)展繼續(xù)作出貢獻。

　　學(xué)習(xí)福建煙草 汲取“三條經(jīng)驗”

　　“福建煙草物流發(fā)展的經(jīng)驗是全面豐富的、真實鮮活的、先進實用的。”談及物流工作的“福建答卷”，徐強調(diào)，“福建煙草堅持用改革謀發(fā)展，用創(chuàng)新求突破，走出了一條協(xié)同高效、精益創(chuàng)新的發(fā)展之路?！?/P>

　　“福建答卷”最醒目之處，“福建經(jīng)驗”最可貴之處，在于卷煙紙滑托盤聯(lián)運的創(chuàng)新實踐。

　　近年來，行業(yè)大力推進卷煙托盤聯(lián)運，但在實際應(yīng)用中，存在企業(yè)間托盤標準不統(tǒng)一、車輛運輸裝載率降低、托盤流轉(zhuǎn)管理難度大等問題。

　　正是在這樣的背景下，福建煙草突破思維定式，避開“硬改造”，尋找“軟變通”，工商合力探索出以輕便靈活、節(jié)省空間的紙滑托盤作為轉(zhuǎn)換介質(zhì)開展托盤聯(lián)運的新路徑。在徐 看來，這種新模式為實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品單元化運輸創(chuàng)造了有利條件，值得借鑒推廣。

　　徐說，作出這樣的判斷，是基于紙滑托盤聯(lián)運取得的成效：“從應(yīng)用效果看，紙滑托盤聯(lián)運有效解決了傳統(tǒng)聯(lián)運模式存在的問題；從應(yīng)用范圍看，福建中煙已經(jīng)將紙滑托盤聯(lián)運的范圍從福建全省擴展到遼寧、大連、江西等地，在保持較高運輸效率和作業(yè)效率的同時，有效減少了運費和托盤回收費用?！?/P>

　　除了工商協(xié)同創(chuàng)新托盤聯(lián)運方式，福建煙草物流工作的另外兩條經(jīng)驗體現(xiàn)在“精益物流”和“智能物流”上。

　　上下聯(lián)動，在精益物流深化上有突破。徐總結(jié)說，福建煙草堅持需求拉動，基于供應(yīng)鏈構(gòu)建了上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合、高效協(xié)同的精益物流體系，實現(xiàn)了原料養(yǎng)護更精益、卷煙物流更精益、“兩煙”物流更精益。

　　互聯(lián)互通，在物流智能管控上有發(fā)展。福建省局（公司）以平臺的一體化架構(gòu)、數(shù)據(jù)的多平臺應(yīng)用、業(yè)務(wù)的智能化管控推進“五個一”智能物流體系建設(shè)，同時回答了現(xiàn)階段煙草智能物流“做什么”和“怎么做”的問題；福建中煙在省級工業(yè)公司層面單獨建設(shè)物流綜合管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，并與商業(yè)企業(yè)通過信息交互形成關(guān)鍵物流信息的互聯(lián)互通。

　　借由福建煙草“三條經(jīng)驗”，特別是紙滑托盤聯(lián)運的成功實施，徐 提出行業(yè)物流工作要有新思考、新探索：“薄薄一片紙滑托盤，承載的是一種思維的轉(zhuǎn)變和模式的變革。這啟發(fā)我們，要在符合實際的前提下發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，借鑒新思維，探索新模式，爭創(chuàng)新作為，不斷把行業(yè)物流發(fā)展水平和競爭能力推向新高度。”

　　堅持自主管控 把握“三個方向”

　　對于流通企業(yè)，物流體系的建設(shè)是采用自建自管模式還是第三方模式，不僅關(guān)乎產(chǎn)品運營質(zhì)量，更關(guān)乎企業(yè)競爭力水平。

　　徐解讀了不同企業(yè)物流體系的戰(zhàn)略選擇及其影響。他認為，行業(yè)外企業(yè)如京東、同行業(yè)企業(yè)如日本煙草堅持自建物流體系，將物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)視為渠道控制的生命線，是他們獲取競爭優(yōu)勢、抵御外部風(fēng)險的關(guān)鍵因素。

　　因此，徐認為，對我國煙草行業(yè)而言，物流體系的自我管控是打造現(xiàn)代流通企業(yè)的必然要求，更是維護專賣體制、增強渠道掌控、提升競爭能力的關(guān)鍵要素，要堅定不移堅持這條道路，絕不能有所動搖。

　　那么，如何才能走好自主管控的發(fā)展道路？

　　對此，徐給出了答案：“行業(yè)物流業(yè)務(wù)鏈的條線長、環(huán)節(jié)多、覆蓋廣，物流體系的管控必須做到全方位、全系統(tǒng)、全流程，核心是不斷健全組織體系和業(yè)務(wù)體系兩大體系建設(shè)，不斷夯實物流標準化和物流信息化兩大基礎(chǔ)工程。”

　　堅持自主管控之路，是新時期做好行業(yè)物流工作的根本遵循。在此基礎(chǔ)上，要努力打造煙草供應(yīng)鏈物流體系，在“兩煙”流通、渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營中實現(xiàn)不可替代性，逐漸成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險的核心能力。

　　“具體來說，下一步行業(yè)物流工作要緊扣供應(yīng)鏈物流建設(shè)要求，把握好綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享三個方向?！毙毂硎?。

　　——積極貫徹綠色循環(huán)的發(fā)展方式。牢牢把握加強生態(tài)文明建設(shè)必須堅持的六大原則，以打造綠色供應(yīng)鏈物流為目標，推行綠色建設(shè)，倡導(dǎo)綠色包裝，開展綠色運輸，在發(fā)展中持續(xù)貫徹綠色循環(huán)理念。

　　——全力構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系?！皩ΜF(xiàn)有物流運行體系和運行模式進行調(diào)整優(yōu)化，著力打造供應(yīng)鏈物流生態(tài)圈和精益化物流體系，不斷提高物流柔性化水平，最終實現(xiàn)行業(yè)物流協(xié)同效率和運行效益的整體提升?！毙鞆娬{(diào)說。

　　——著力打造協(xié)調(diào)共享的發(fā)展模式。擴大網(wǎng)絡(luò)資源共享范圍，提高數(shù)據(jù)資源共享水平，構(gòu)建知識資源共享平臺，挖掘客戶資源共享紅利，通過建立共享體系實現(xiàn)資源配置更平衡、利用更充分，推動企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變和提升。

　　奮進新時代，開啟新征程。新思想、新經(jīng)濟、新動能推動著中國巨輪破浪前行，中國煙草也正在這場時代變革中尋求新的改革發(fā)展之路。采訪最后，徐 寄語物流戰(zhàn)線廣大干部職工，在行業(yè)改革中要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，為打造中國煙草物流“升級版”、建成國際一流的煙草物流體系而不懈努力！

　　數(shù)說2017
　　物流服務(wù)保障作用凸顯

　　確保了全年4700余萬箱卷煙的安全倉儲、及時運輸、精準配送以及9000余萬擔(dān)煙葉的儲存質(zhì)量安全

　　運行管理效率提升

　　截至去年底，工業(yè)企業(yè)卷煙倉庫、原料倉庫單棟庫容利用率分別增長16.5%和16.3%

　　商業(yè)企業(yè)縣級中轉(zhuǎn)站同比減少115個，相比2012年減少232個，精簡了17.27%

　　物流從業(yè)人員同比調(diào)減1145人，降幅2.18%；人均配送效率916.38箱，同比提升0.36%；配送車輛同比減少420輛，降幅3%

　　揀選卷煙品牌139個，品牌規(guī)格總數(shù)1530個；分揀差錯率萬分之0.0018，同比降低10%；平均送貨響應(yīng)時間34.25小時，同比縮短2.14%

　　成本控制水平提升

　　工業(yè)企業(yè)物流費用同比下降1.9%，單箱運輸費用同比下降1.33%

　　商業(yè)企業(yè)單箱物流可控費用為54.76元/箱，同比降低0.73%