精益生產(chǎn)助力企業(yè)提升管理水平
　　精益生產(chǎn)可廣泛用于生產(chǎn)與非生產(chǎn)的流程，精益理念深入杭叉集團的人心，逐步形成了消除浪費從我做起、全員參與的良好氛圍。杭叉集團利用精益生產(chǎn)持續(xù)提高企業(yè)的管理水平，已逐步向全價值鏈延展，推動信息化、自動化、數(shù)字化建設，不斷向智能制造目標邁進。
　　ERP做為企業(yè)的運營方式，其績效與企業(yè)管理水平呈正相關系。與總公司接軌的鈑焊、橋箱的子公司ERP系統(tǒng)成功實施,不斷提高企業(yè)ERP系統(tǒng)的運行水平，進而提高企業(yè)運營效率，不僅實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端,更是為下一步全面對接總公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)打下了基礎。
　　杭叉集團專注于主業(yè)，通過資本市場對公司產(chǎn)品上下游優(yōu)勢資源進行整合，強化公司在行業(yè)的引導地位，把降本增效，持續(xù)改善作為提升管理的機遇，充分發(fā)揮好募投項目實施調整，產(chǎn)能優(yōu)化布局實施的技術改造優(yōu)勢，將效益觀念和成本意識扎根在生產(chǎn)過程中，促進了企業(yè)在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。
　　在制造方面，主要材料采購、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品發(fā)運等生產(chǎn)全過程進行分析，提出改進措施并制定新的工作流程。通過對零部件的自制與采購，利用先進的裝配流水線及嚴格的質量控制手段生產(chǎn)高品質的工業(yè)車輛產(chǎn)品，同時也通過流程優(yōu)化，公司生產(chǎn)計劃準確率明顯提升。
　　杭叉集團把深入推進精益生產(chǎn)管理作為統(tǒng)攬當前生產(chǎn)經(jīng)營各項工作重要抓手，持續(xù)以市場和問題為導向，運用精益理念、工具和方法解決問題，深化精益管理與物聯(lián)網(wǎng)、信息化的融合，持續(xù)提升基礎管理水平。從工藝、技術、裝備等方面入手進一步提高生產(chǎn)效率和效益；強化數(shù)據(jù)分析和對標，借助信息系統(tǒng)，對生產(chǎn)等關鍵指標逐月進行對標分析，為精益生產(chǎn)提供支持；持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作進行優(yōu)化；設備設施持續(xù)提升。圍繞品質提升，杭叉集團將把精益理念融入到科研、生產(chǎn)、管理等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，制定長期精益規(guī)劃目標，并進行持續(xù)改進。努力實現(xiàn)以精益管理驅動企業(yè)基礎管理的根本改善和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。
　　全價值鏈服務推動營銷新跨越
　　杭叉集團銷售系統(tǒng)突出效益至上，做實挖潛增效，做到了在文化營銷上更深入、在個性營銷上更精準、在智慧營銷上更快進。公司圍繞銷量與效益并進的營銷思路，固守內(nèi)燃平衡重式叉車核心的同時加快轉型升級促進電動叉車、倉儲車、高端X系列內(nèi)燃叉車的銷售；推出營銷激勵政策調動營銷人員積極性，加大轉型升級的引導力度；堅持“用戶第一”、“決勝服務”的思想，用差異化做好營銷服務的各項工作。
　　杭叉集團通過營銷體制的優(yōu)化，營銷模式積極向質量效益型轉型，為客戶提供全價值鏈服務。公司營銷網(wǎng)絡從大城市向地級市，進而向縣市、城鎮(zhèn)甚至向一些集中度較高的專業(yè)市場滲透，產(chǎn)品銷售從中低端向中高端轉型提高產(chǎn)品附加值及增值服務。同時加大配件銷售、車輛租賃、再制造、服務培訓、系統(tǒng)集成等后市場開拓力度，銷售型子公司的綜合盈利能力不斷提升。還通過在國內(nèi)外設立直屬銷售分、子公司及授權經(jīng)銷商和特許經(jīng)銷店的方式組建營銷服務網(wǎng)絡，為全球用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。

杭叉集團新產(chǎn)品展示廳

　　人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的根本
　　企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質的人才供應是人力資源工作的重要目標。人才梯隊建設在整個人力資源體系中扮演了非常重要的角色，杭叉集團對人才施以科學的管理方法，通過有效的管理機制，分類別、分層次、多形式的培養(yǎng)人才，從而不斷優(yōu)化人才結構，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。在研發(fā)方面，倡導技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在技術研發(fā)、技術攻關、質量管理、管理制度改革等方面狠下功夫，打造了一支知識結構合理，具備豐富實踐經(jīng)驗的項目技術研發(fā)實施團隊。在銷售方面，已建立成一支高質、高效的銷售隊伍，形成具有凝聚力和向心力的團隊為企業(yè)開疆拓土。面對上半年產(chǎn)銷兩旺的市場形勢，公司通過深挖員工工作潛能、合理調配人員等多種方式方法，為公司產(chǎn)品銷售提供了強有力的生產(chǎn)保障。

　　團結協(xié)力共鑄輝煌，展望未來藍圖宏偉，成為國際一流叉車企業(yè)
　　通過對杭叉集團在產(chǎn)品、精益生產(chǎn)、營銷模式和人才建設方面的分析，可以看出2018年上半年，杭叉集團堅守主業(yè)，持續(xù)增長，既有技術上的創(chuàng)新碩果、生產(chǎn)制造上的精益求精，也有市場開拓上的深入突破及人才方面的培養(yǎng)。展望杭叉集團的未來，愿杭叉集團成就一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，成為國際一流叉車企業(yè)。
　　面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，叉車市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)。中叉網(wǎng)也將持續(xù)關注杭叉集團的發(fā)展情況，愿杭叉集團繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展而進入一個嶄新的時代。