六）上海運瀾業(yè)務總經(jīng)理JACKY

Bendi有助于物流企業(yè)實現(xiàn)項目運營成本的管控，我們遇到用戶因業(yè)務增長進行技改的案例，用戶原來使用1.6噸前移式叉車，需要3.3米作業(yè)巷道，現(xiàn)有的倉儲貨位不夠業(yè)務的發(fā)展需求，這需要在原有的1萬平倉庫的基礎上加一個3000平米的外倉，租賃外倉每年增加的費用180萬元（RMB50/月/平*3000平*12月），現(xiàn)有運營團隊再分撥一個子團隊出去外倉運營，為此公司需要新增30%的運營人員，并增加相應的運營設施，周轉(zhuǎn)用運營車輛等。

公司運營領導定期到外倉進行各種管理和協(xié)調(diào)，安全人員需要定期檢查排除運營隱患，行政人員需要每天與外倉人員進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核對，這對公司運營成本和管理人員時間成本的管控提出了挑戰(zhàn)。

使用Bendi的2米的貨架系統(tǒng)為依據(jù)進行技改，貨架系統(tǒng)叉車作業(yè)巷道從3.3米變成2米，實現(xiàn)了“存儲密度”的變化，35%的儲量增長，省去了外倉的租賃，節(jié)約了公司租賃外倉的成本。由于業(yè)務的增長公司實現(xiàn)了更多盈利，現(xiàn)有團隊人員也得到了加薪的機會，企業(yè)領導不需要在外倉檢查工作，減少了路上浪費的時間，提高了工作效率，Bendi也有助于物流企業(yè)實現(xiàn)時間成本的管控。