2018年4月13-14日，佛朗斯股份國內(nèi)事業(yè)版塊2018年第一季度大區(qū)經(jīng)理工作會議在公司華東管理本部—美麗的昆山圓滿召開。公司總經(jīng)理侯澤兵、董助兼大客戶管理中心總監(jiān)戴云保、副總楊慶元、總部各職能中心總監(jiān)及國內(nèi)事業(yè)版塊大區(qū)經(jīng)理共同參加會議。本次會議由總助霞朝明主持，會議主要針對國內(nèi)事業(yè)2018年一季度經(jīng)營業(yè)績進行總結(jié)，同時就下一階段的整體發(fā)展規(guī)劃和擬定目標等問題進行深入探討。

　　會議開始，霞總針對各大區(qū)、分公司在一季度的銷售業(yè)績表現(xiàn)作分析和總結(jié)，快速精準指出不足和短板，要求大家查缺補漏，促進工作質(zhì)效的提升，具體到工作中的方方面面，同時制定出二季度工作指導(dǎo)及目標規(guī)劃！一季度的數(shù)據(jù)顯示，在前線戰(zhàn)士的奮力拼搏下，國內(nèi)事業(yè)一季度銷售業(yè)績幾創(chuàng)新高，取得了優(yōu)異的成績。其中，上海特區(qū)、十大區(qū)、十二大區(qū)等九個大區(qū)一季度銷售完成率達100%以上，為2018年的銷售工作奠定了一個穩(wěn)健的基調(diào)。

　　侯總在會議上聽取了總助的國內(nèi)一季度業(yè)績總結(jié)匯報后，就如何加強大區(qū)經(jīng)營管理工作發(fā)表了重要講話。他要求各經(jīng)營干部要努力化解市場不利因素，積極做好下階段各項規(guī)劃落實，貫徹落實會議精神，以市場占有率提升論英雄，以銷量增長為工作出發(fā)點，全力以赴完成二季度銷售挑戰(zhàn)。其中，著重就國內(nèi)事業(yè)新出臺的關(guān)于分公司日常經(jīng)營管理工作的體系—新四維管理體系與參會干部進行探討與學(xué)習(xí)。侯總講到，“新四維體系的設(shè)立，不僅加強了總部后臺中心與前臺工作之間的高效銜接，同時也為公司的經(jīng)營管理工作起到繞前防守的作用。”

　　在最后的總結(jié)中，侯總也對參會干部提出了相關(guān)工作要求：作為大區(qū)經(jīng)理，要不斷增強其格局觀，堅決貫徹落實總部的各項管理制度；加強各個業(yè)務(wù)版塊的均衡發(fā)展，做好市場區(qū)域規(guī)劃；充分利用好大客戶部的優(yōu)勢，共同協(xié)作、爭創(chuàng)佳績；重視團隊建設(shè)，用好“新四維管理體系”，提高工作效率等。

　　緊接著，與會干部一同研討，總部后臺各職能中心總監(jiān)與前臺各大區(qū)經(jīng)理就國內(nèi)事業(yè)主要經(jīng)營管理工作進行了交流與溝通。大家共同的愿景、一季度業(yè)績的快速增長以及總經(jīng)理斗志昂揚的講話，讓各參會干部紛紛對實現(xiàn)下階段的銷售目標和公司2018再迎更多突破性的發(fā)展充滿了信心。

　　會上還召開了國內(nèi)事業(yè)大客戶工作對接交流專題會，董助兼大客戶管理中心總監(jiān)戴云保帶領(lǐng)大客戶部成員就前期工作進行了總結(jié)，下階段工作計劃與參會人員進行了交流。積極擁抱大客戶，重點拓展優(yōu)質(zhì)客戶，協(xié)助邊遠地區(qū)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司國內(nèi)事業(yè)版塊的快速、穩(wěn)步及均衡發(fā)展。