6月28日，三一選派16名優(yōu)秀生產管理人員赴日本五十鈴株式會社進行了為期10天的研修。此次赴日研修的主要內容包括5S、IMM——五十鈴生產方式、管理監(jiān)督者職責、現(xiàn)場改善、計劃管理等內容，其中五十鈴生產方式中的品質管理，對三一的質量管控很有指導意義。學員們表示，將把學到的先進理念聯(lián)系企業(yè)的實際并加以創(chuàng)新，運用到生產實踐當中。

　　目前，三一正全力將“制造”打造成繼“研發(fā)”與“服務”之后的第三大核心競爭力，致力于創(chuàng)建獨特的三一生產模式。國外優(yōu)秀的管理模式有很多地方值得借鑒，公司還將陸續(xù)選派優(yōu)秀人才出國研修學習，為締造世界最高品質的產品注入思想活力。

　　五十鈴株式會社于1916年創(chuàng)立，現(xiàn)有員工9000多人，世界500強排名497位。90年代引進了TPS——豐田生產方式，通過幾年的實踐，吸收了TPS自動化、準時化的優(yōu)點，同時結合自身的小批量、多品種、節(jié)拍長的特點，于2000年創(chuàng)建了屬于自己的五十鈴生產方式。