人，是生產力諸要素中最活躍的因素，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。“十二五”期間仍將是我國裝備制造企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。山東重工集團制定了工程機械板塊銷售收入2012年達到300億元、2015年達到500億元、2020年達到1000億元的“3510”戰(zhàn)略目標。這也為山推機械公司提供了更廣闊的舞臺和各方面的支持。

　　山推機械公司要實現戰(zhàn)略規(guī)劃目標，開發(fā)新項目，廣泛開拓市場，實施新事業(yè)，都需要提升軟實力，高素質人才是實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵保障。由此，公司實施人才工程。根據集團公司十二五人才戰(zhàn)略規(guī)劃，山推面向全球，以不拘一格的形式，加強高端國際化人才的引進，造就一批高端科技帶頭人，建設符合世界500強企業(yè)發(fā)展需要的高層次人才梯次隊伍。同時，營造好育才、攬才、成才、用才的軟環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立為人才提供了創(chuàng)業(yè)的機會、干事的舞臺、發(fā)展的空間。公司成立了研究院，并在人才引進、使用、管理等各方面形成規(guī)范化管理，使引用人才沒有后顧之憂，進一步提升公司的自主研發(fā)能力，增強核心競爭力。在公司內部，注重人才的培養(yǎng)拔高。培養(yǎng)造就一支政治素質高、業(yè)務能力強，能夠擔當重任、經得起考驗，年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖?，成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要組織保障。公司采用學習培訓、輪崗交流、掛職鍛煉等多種形式，提高其政治、業(yè)務素質和組織領導能力；完善創(chuàng)新激勵機制，認真全面地評議和考核后備干部，堅持賞罰分明，優(yōu)勝劣汰，帶出一批作風過硬、業(yè)務能力強的年輕人，加大培養(yǎng)后備干部的空間。為滿足公司各項事業(yè)的同步推進，各生產經營單位注重培養(yǎng)技術精湛的操作工人，通過做好“傳、幫、帶”工作，及時做好技術人才儲備工作。

　　踐行企業(yè)文化

　　山推機械公司繼承發(fā)揚山推傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，將“厚德堅韌、創(chuàng)新奮進”的歷史文化積淀深入到思想行動中。同時，公司不斷吸收先進的文化內涵，大力弘揚“包容、溝通、責任”的山東重工集團文化，積極融入激情元素，倡導和培育感恩文化。山東重工集團成立后，譚旭光董事長倡導 “溝通、包容、責任”的集團文化，干事創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新的激情文化，“價值觀、行為、語言”三統(tǒng)一文化，以及“責任到位、權力到位、考核到位”三到位的管理文化等，都在通過不同形式積極踐行。公司充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織的積極作用，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，深入開展勞動競賽、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，廣泛調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷豐富文化底蘊，達到與重工集團文化的有機融合，為公司的發(fā)展起到有力的助推作用。

　　2011年是“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是山推機械公司實現跨越式發(fā)展的關鍵一年。站在新的起點上，通過市場布局、調整經營結構，不斷提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，努力把公司發(fā)展成為管理先進、技術密集、品牌卓著的國際化工程機械裝備制造企業(yè)。