2011年8月11日,江淮重工公司組織召開了管理進步工作階段推進會,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各實驗室組長、管理進步辦公室成員及各LT小組組長參加了會議。
會上,企管部首先通報了各實驗室的工作開展情況及考評分數(shù),各實驗室就目標及其達成情況、存在問題以及下一步舉措進行了匯報。品質(zhì)提升實驗室下設(shè)的7個LT小組已對各自課題進行了深入系統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查,為下一步工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。產(chǎn)能提升實驗室的7個LT小組明確的提出了三大工作目標。基礎(chǔ)管理達標實驗室的5個LT小組經(jīng)過兩個月的努力,基礎(chǔ)管理達標標準涉及項目自評得分由5月底的647分,增長為703分。而目前重工公司的18個任務(wù)型和37個群眾型MCU學習實驗室,通過層層目標分解的模式強有力地支撐了公司全年的產(chǎn)銷目標。
最后管理進步辦公室對各實驗室目前開展情況進行了點評,對各實驗室在階段性目標的達成、工作計劃修訂等方面的進展得到了普遍的認可,同時也提出了建議和要求,要充分應(yīng)用學習型組織的方法工具,發(fā)揮團隊作用,抓數(shù)據(jù),重落實,做好記錄與統(tǒng)計分析,實施有效的正負激勵,鼓勵已做出成果的LT進行成果申報。
會后,各實驗室、LT小組表示會認真分解落實,以不懈的努力圓滿地完成目標。
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