向重工這樣的表現(xiàn)是比較好的結(jié)果，而大多企業(yè)或許沒有這么好的運(yùn)氣。

　　實(shí)際上，從2008年至今，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷深化以及歐債危機(jī)日漸加劇，世界經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷著重新洗牌的過程。歐洲一些老牌公司正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，就連一些行業(yè)巨頭也開始舉步維艱，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，海外市場上可謂是哀鴻遍野。

　　而由于中國經(jīng)濟(jì)的一枝獨(dú)秀，給本土企業(yè)走向全球市場提供了百年難遇的機(jī)會，所以這幾年被稱為中國企業(yè)“海外并購年”。

　　并購并不輕松

　　事實(shí)上，中國企業(yè)在全球的擴(kuò)張依然“步步驚心”，發(fā)達(dá)市場國家的投資審核機(jī)構(gòu)，美國的海外投資委員會、澳大利亞的外國投資審查委員會、加拿大和德國相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會對任何進(jìn)入本國市場的境外投資進(jìn)行審查。與其他國家相比，這些國家尤其對有國企背景或與政府關(guān)系密切的企業(yè)非常敏感。

　　從某種程度上來講，海外并購是系統(tǒng)性風(fēng)險，不僅僅是個體投機(jī)。此外，還有一種是盲目樂觀主義，在沒有修煉好內(nèi)功，未能看清形勢和摸清對方底細(xì)的情況下盲目出擊，最后落得個沉沙折戟的下場，大傷元?dú)?。客觀形勢是，中國走向海外市場，融入全球經(jīng)濟(jì)并成為產(chǎn)業(yè)的排頭兵，是大勢所趨。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，海外收購肯定是要交學(xué)費(fèi)，因?yàn)橐坏┦召復(fù)瓿?，而沒有人才積累，就談不上管理，更談不上整合、拓展。另外，國有企業(yè)在決策程序和效率上可能需要有進(jìn)一步優(yōu)化，這需要整個政府管理職能轉(zhuǎn)變的配合。

　　如果企業(yè)要做海外收購要及早布局，在目的地國家有常設(shè)的機(jī)構(gòu)，熟悉當(dāng)?shù)氐恼?、人脈、企業(yè)家資源、社會運(yùn)行規(guī)則等。當(dāng)并購機(jī)會出現(xiàn)時，這些機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的人才才能發(fā)揮決策支撐和后續(xù)整合的作用。

　　此外，一定要重視“中國本土?xí)?jì)師和法律顧問在并購中的把關(guān)作用”，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)對專業(yè)，這樣能夠給董事會的決策起到支撐、相互應(yīng)證的作用，但中國本土的審計(jì)師和律師也有一個國際化的過程。