3月12日，公司召開2013年精益六西格瑪管理推進工作會議，部署精益六西格瑪管理達標工作。

　　公司以“精益創(chuàng)造價值”的價值導向，建立相應的薪酬激勵與約束機制，嚴格推進管理，鼓勵全員精益創(chuàng)造價值；通過干部和高層級技術技能人才的示范和牽引作用，引導全員共同參與，主動運用精益六西格瑪工具，在生產經營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，用三到五年時間建立以精益六西格瑪管理方法為核心的持續(xù)改進體系，營造精益制造氛圍，形成精益文化，打造精益型企業(yè)。

　　公司今年精益管理目標是：實現管理達標，持帶人員持續(xù)做項目的比例要達到50%，項目收益要超過300萬元。同時，通過與精益六西格瑪研究所的精益合作項目的實施，逐年勇攀新目標。確保精益六西格瑪管理達標是公司今年管理創(chuàng)新的重點工作，達標推進分“推進管理”和“項目管理”兩個部分展開，推進管理由公司制定推進工作重點和具體要求，形成單位推進計劃，分月度組織實施和檢查考核；項目管理按精益、六西格瑪、管理提升與創(chuàng)新三組施行管理，形成單位項目計劃，并相應成立三個小組，分月度檢查考核。

　　董事長、總經理、黨委書記徐華明在會上就精益六西格瑪推進工作強調指出，從近期目標看，推進精益六西格瑪達標是承接發(fā)動機公司的要求，從中長期目標看，精益六西格瑪管理能持續(xù)推進公司提高質量，降低生產成本，縮短生產周期，最終滿足交付，提升企業(yè)核心競爭力，是公司建設精益型企業(yè)的戰(zhàn)略需要。要從建設精益型企業(yè)的戰(zhàn)略高度，提高認識，端正態(tài)度，持續(xù)推進；要精心組織，落實任務，建立激勵與約束機制，試點先行，整體跟進，全員行動，真抓實干，確保通過達標驗收，三個試點單位要切實做成公司的標桿單位；干部要主動承接任務，成為推動精益六西格瑪的骨干力量，通過干部帶頭學習、運用精益六西格瑪管理工具，切實與單位員工一起解決實際問題，提高管理水平。

　　總會計師伍俊倫主持會議，對推進達標工作提出三點要求，一要統(tǒng)一思想、快速行動，領導干部帶頭做項目；二要實事求是，敢于暴露問題，分析原因；三要上下同心，精誠團結，科學運用各種工具。

　　會上，中航工業(yè)精益六西格瑪研究所所長黃艷介紹了與公司精益六西格瑪合作項目。生產制造部部長譚群文、質量保證部部長劉自清、變速箱分廠ZF車間主任朱斌就本單位精益管理推進工作發(fā)言。

（文章來源：中航工業(yè)長沙中傳機械有限公司）