谷歌已經(jīng)站在了行業(yè)的巔峰，該公司首席執(zhí)行官拉里•佩奇正在追尋越來越多充滿野心的“探月計(jì)劃”，這些前沿項(xiàng)目有望改變運(yùn)輸、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)以及其他行業(yè)。佩奇懷抱的堅(jiān)定信念，以及谷歌傲人的財(cái)務(wù)業(yè)績，讓他成為今年的《財(cái)富》年度商業(yè)人物。

　　在文章發(fā)表前就一系列話題接受《財(cái)富》專訪時，佩奇暢談了為何霸主級的科技公司會走向衰敗，谷歌準(zhǔn)備如何避開這一命運(yùn)等問題。以下內(nèi)容摘錄自這次采訪，為了表述清晰，文章進(jìn)行了一定的編輯。

　　為何霸主級的科技公司會失敗？

　　谷歌最初僅有100位員工，一路走來，我一直在詢問一個問題：“我愿意為谷歌工作嗎？”我想總體來說，我的答案是：“愿意?！倍谊P(guān)注的重點(diǎn)之一，就是要確保我們?yōu)槟切┰敢鈫栠@些問題、想要保持好奇心和創(chuàng)業(yè)精神、并且希望做些事情來改變世界的人營造一個良好的環(huán)境。

　　如果去看看大部分我覺得已經(jīng)達(dá)到瓶頸，甚至已經(jīng)開始衰敗的科技公司，我想我的答案都會是：“不愿意?！睂驯鲜隼硐氲娜藖碚f，這些公司并不是好的歸宿。一般說來，這類公司總是在重復(fù)同樣的事情，他們可能想竭力擴(kuò)大規(guī)模，但并不適合那些真正想不斷做大事的人。

　　谷歌如何把自動駕駛汽車、診斷癌癥的納米顆粒這類前沿項(xiàng)目納入公司的規(guī)劃？

　　和以前做的事情相比，我沒覺得這些計(jì)劃有那么特別。我記得當(dāng)我們啟動Gmail項(xiàng)目時，每個人都對我們表示了疑惑，包括公司的同事，他們會問：“我們?yōu)槭裁匆プ鲭娮余]件？我們是搜索公司?！弊畛踝鯣mail時，我們公司只有不到250人，而甚至在那之前我們就開始討論這個計(jì)劃了?？紤]到當(dāng)時公司的規(guī)模，我認(rèn)為那真是雄心勃勃的計(jì)劃。

　　現(xiàn)在我們已經(jīng)有4萬人了（編者注：實(shí)際上谷歌目前有5.5萬員工），所以著手做自動駕駛汽車，在我看來并沒那么雄心勃勃。