張帷有個很有意思的觀點。他對記者分析，機器人產(chǎn)業(yè)鏈分四個環(huán)節(jié)，上游核心零部件、中游機器人本體、下游系統(tǒng)集成，以及最終的客戶?！斑@四個環(huán)節(jié)，掌握兩個就可以生存下去?！?BR>　　比如，富士康本身是機器人公司的客戶，又發(fā)展了自己的機器人本體和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)；國內(nèi)美的、格力等，也遵循相同的邏輯。對它們來說，因為自己有市場，所以生存不是問題，挑戰(zhàn)是如何將機器人業(yè)務(wù)擴展至母體市場之外。
　　再比如，埃夫特既掌握機器人本體，又拓展下游系統(tǒng)集成，它的壁壘建立在對行業(yè)的深入理解上。
　　控制系統(tǒng)、伺服驅(qū)動系統(tǒng)等核心零部件則是機器人公司的核心技術(shù)。有了這些技術(shù)，成本就會大幅下降，競爭力則大幅提升。對國內(nèi)新興機器人公司而言，要想克服成本劣勢，就需要利用新興市場的機會盡快形成規(guī)模效應(yīng)，同時盡快實現(xiàn)上游零部件的國產(chǎn)化。
　　“關(guān)鍵有沒有獨特的競爭優(yōu)勢?！睆堘≌f，任何公司進入這個領(lǐng)域都要想一想，如果什么都沒有，也許在市場爆發(fā)期會有一些商機，但市場一旦趨于成熟，主流廠商就會把它們擠出去。
　　這番話對埃夫特同樣適用。一般制造業(yè)帶來了新的市場，埃夫特通過開發(fā)市場應(yīng)用切入，扮演了一個開拓者的角色，但如果不能利用先發(fā)優(yōu)勢盡快提升技術(shù)水平，未來就難以應(yīng)對四大家族這樣實力雄厚的后來者的競爭。
　　今年初，工信部對機器人行業(yè)進行摸底調(diào)研，初步統(tǒng)計，涉及機器人生產(chǎn)及集成應(yīng)用的企業(yè)有800余家，其中200多家是機器人本體制造企業(yè)。分地區(qū)看，有28個省、自治區(qū)及直轄市將機器人及關(guān)鍵零部件作為重點發(fā)展的行業(yè)。截至2015年底，全國已建和在建的產(chǎn)業(yè)園超過40個，這一數(shù)字還不包括處于籌備中的園區(qū)。
　　工信部裝備司副司長王衛(wèi)明認為，各地都很重視機器人產(chǎn)業(yè)，機器人企業(yè)無論體量大小都會成為政府的座上賓，并得到資金、土地等各類扶持政策的支持。這導(dǎo)致機器人產(chǎn)業(yè)存在過熱隱患，并呈現(xiàn)出高端產(chǎn)業(yè)低端化的趨勢。
　　賽迪顧問裝備產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理張凌燕曾對機器人產(chǎn)業(yè)園做過調(diào)研，她告訴記者，部分地區(qū)盲目發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)園。
　　張凌燕去過一個縣級市的機器人產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)?shù)丶葲]有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有應(yīng)用市場，就號稱要打造百億元產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)園。“實際園里什么都沒有，就有一些伺服電機企業(yè)，還不是賣給機器人公司的?！?BR>　　在中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長宋曉剛看來，成功的機器人產(chǎn)業(yè)園一定要圍繞當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型升級，圍繞機器人的應(yīng)用市場來發(fā)展。
　　宋曉剛對記者說，一些地方完全沒有本地應(yīng)用市場，只憑一些優(yōu)惠條件就想吸引機器人企業(yè)進來，把產(chǎn)值做到500億元、1000億元，這完全是空中樓閣。“那些沒有實力的企業(yè)躺在政府的補貼上，政府的補貼變成了一個盈利點，這是我們非常擔(dān)心的。”
　　宋曉剛表示，200多家本體制造企業(yè)中，有一些是純粹的組裝企業(yè)，沒有自己的控制系統(tǒng)、電機、減速機，甚至連機械臂都是通過外協(xié)生產(chǎn)的。
　　“如果有足夠的資金，它們也許能發(fā)展起來?！彼螘詣傉f，但市場上的錢是有限的，它們中的絕大多數(shù)很快會被淘汰出局。