我們認(rèn)為現(xiàn)在的物流發(fā)展方向已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)倉的進(jìn)和出的功能和能力，而不是強(qiáng)調(diào)存儲業(yè)務(wù)。整個倉，不論任何一個企業(yè)，不論是零售還是電商，還是其他的公司，他們一定是有整個網(wǎng)絡(luò)體系的，怎么實現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)貨，怎么實現(xiàn)跨區(qū)的配置，倉間調(diào)撥？

　　菜鳥在做一個提前的預(yù)測，通過大數(shù)據(jù)來挖掘每個地方、每個倉的發(fā)貨能力的水平，從而提前做好準(zhǔn)備。武漢倉可能現(xiàn)在需要翻5倍，成都倉只需要3倍，就需要設(shè)備的柔性，在不同的倉之間調(diào)配。所以機(jī)器人也要適應(yīng)這種預(yù)測上的要求，在倉與倉之間調(diào)撥，不僅是貨物的調(diào)撥，還有設(shè)備的調(diào)撥，從而適應(yīng)動態(tài)發(fā)展的需求。

3）多渠道多場景兼容

　　這么多的功能需要在一個倉里面完成，而且定單又有不同的特點，如果是門店，一個定單大概是18行、20行，甚至大的有50、70行，如果是小門店可能是十幾行的規(guī)模。電商的是一個定單一點多行或者是兩行，所以一個倉既要能夠發(fā)小定單，也要能夠發(fā)大定單。這樣倉里就非常復(fù)雜，我們就要實現(xiàn)鋪貨、補(bǔ)貨等等都要適配。甚至是季節(jié)上的變化，導(dǎo)致我的貨柜需要釋放和調(diào)整，都需要我們考慮。

4）新零售物流應(yīng)對策略

　　新零售上就有以上的問題，包括了波動性、多倉聯(lián)動和倉里面的多倉兼容。這幾個點是需要我們應(yīng)對和解決的問題。那么，有什么樣的應(yīng)對策略呢？

我們認(rèn)為有幾個方面：

　　首先是一定要能夠快速的實施和部署。因為促銷，包括時間要求非常高，我們能夠?qū)崿F(xiàn)快速把一個倉從空倉變成一個自動化的倉，就有時效上的要求。

　　第二要有柔性、靈活性和拓展性。不能說現(xiàn)在可以做10萬件，10萬件以上就不能做，那就不行。最后還要考慮整個倉的功能，不僅僅有打包，整存、拆零。

　　最后是動態(tài)變化，適時的切換，當(dāng)需要大促的時候有大促的流程，大促完了之后有日均的流程來適應(yīng)日常的情況。而且品類不斷變化，可能今天做服裝，明天做化妝品，后天做3C，產(chǎn)品變，整個貨架和邏輯都要改變。來適應(yīng)整個業(yè)務(wù)的形態(tài)變化。

　　所以我們認(rèn)為今后的物流需要在以下4個方面著力發(fā)展，改善這些環(huán)節(jié)，我們分享一個解決方案。

　　很多的場景，很多公司都在關(guān)注減少人員的行走，但隨著品規(guī)的不斷增加，人員的行走會大大的影響效率，整個倉會鋪海量的SKU，整個人員會用一半的時間行走和尋找商品，這是我們關(guān)注的點，也非常的順理成章。

　　還有一個點是我們忽略的，就是波次的點。之前我們往往是做一個大的波次，希望能夠通過一個邏輯或者是通過一個定單上的匹配策略，把整個任務(wù)分到不同的人，這個人根據(jù)任務(wù)單來選總量，再到一個地方核單。

　　這里有時間的浪費，一個是組合，第二個是人的撿貨時間不同步，定單非常多的時候，每個分區(qū)單獨作業(yè)，可能1號區(qū)里面的人已經(jīng)做好了，2號區(qū)還沒有過來，需要等待時間。第三個是波次的釋放和核單時間。這里也是時間的損失，也是需要關(guān)注的。因為你的波次是一波波做，所以時間上就有一定的浪費。

　　我們就做一個總結(jié)，如果你的定單，SKU比較少，面積也小的話，你的行走路線可能沒有那么長，就可以實現(xiàn)按定單進(jìn)行揀貨。當(dāng)然現(xiàn)在的倉場面積越來越大，可以做到按波次，這個時候就有等等的因素影響時效?！　?/P>

　　第三個是連續(xù)揀選，可以實現(xiàn)實時處理，不論定單怎么增長，不論SKU怎么變化，我這邊永遠(yuǎn)是連續(xù)的作業(yè)，沒有等待，適時優(yōu)化。