為深入貫徹《安徽叉車集團有限責任公司2025年精益提升計劃》戰(zhàn)略部署，全面推動精益管理向縱深發(fā)展，安徽宇鋒智能科技有限公司（以下簡稱"宇鋒智能"）于3月4日召開精益管理項目啟動會，正式開啟企業(yè)全價值鏈精益管理體系建設。公司領導班子成員、各部門負責人及業(yè)務骨干共同參會，副總經理彭勇成主持會議，并特邀資深顧問范彩東現(xiàn)場指導。此次會議標志著宇鋒智能在深化內部管理改革、提升企業(yè)競爭力的道路上邁出了堅實的一步。

會議重點圍繞精益推進四大核心模塊展開：項目戰(zhàn)略宣貫、階段任務部署、要與不要表單培訓、績效評價體系構建。與會人員系統(tǒng)解析了2025年度精益管理評估標準實施細則，針對“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動”四個類別重點事項的思路和措施進行了全方位解讀共識，實施方案明確了項目目標、實施步驟，為項目順利推進提供了有力保障。精益顧問范彩東從價值流優(yōu)化、標準化作業(yè)等維度提出專業(yè)改善建議，助力構建具有制造企業(yè)特質的精益落地范式。

會議最后，彭勇成在總結講話中提出三點工作要求：一要深化精益思想滲透，將精益管理理念系統(tǒng)化融入員工行為準則，實現(xiàn)全員價值觀重塑；二要強化問題導向機制，構建涵蓋異常預警、根因分析、閉環(huán)整改的生產調度管理體系，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)過程可視化與精準管控；三要健全執(zhí)行督導體系，依托"立項-督辦-驗收"全流程管控機制，確保戰(zhàn)略部署穿透落地，切實將集團公司"精于工作，益于生活"的頂層設計轉化為可量化的運營改善。

此次精益管理項目的實施，標志著宇鋒智能從傳統(tǒng)生產管理模式向全價值鏈精益體系的戰(zhàn)略轉型。通過構建“理論優(yōu)化+實踐改進”的雙輪驅動機制，企業(yè)將在成本控制、質量提升、交付保障等核心環(huán)節(jié)形成差異化競爭優(yōu)勢，為構建基于精益運營的高質量發(fā)展體系提供持續(xù)動能。

安徽宇鋒智能科技有限公司作為國內領先的智能物流系統(tǒng)集成服務商與智能裝備制造商，專注于智能倉儲、智能車間、平臺系統(tǒng)等多元化業(yè)務，致力于為多類型客戶提供定制化的咨詢規(guī)劃、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、智能裝備生產、電控協(xié)同開發(fā)、安裝調試培訓、質保售后服務于一體的一站式智慧物流系統(tǒng)整體解決方案。

基于多年的物流系統(tǒng)集成經驗與智能制造技術積累沉淀，不斷優(yōu)化升級各類智能物流系統(tǒng)解決方案，同時推出具有自主產權的多種智能裝備，將多模式解決方案與自主生產的堆垛機、分揀機、AMR、RGV等智能產品相融合，廣泛應用于冷鏈、醫(yī)療、新能源、服裝、汽車、電商、化工、電子等行業(yè)領域，成功完成多個行業(yè)標桿項目。