在不斷加強(qiáng)倉儲(chǔ)技術(shù)研究的同時(shí)，也不斷提升自動(dòng)化物流管理水平。針對(duì)二區(qū)一級(jí)庫實(shí)際使用中存在的問題，開展了二區(qū)一級(jí)庫實(shí)現(xiàn)輔料大庫功能研究項(xiàng)目，確保一級(jí)庫物流系統(tǒng)、軟件的完善、適應(yīng)各項(xiàng)管理需求，將節(jié)約的備料時(shí)間和人、財(cái)、物的節(jié)約通過數(shù)據(jù)的形式表達(dá)出來，進(jìn)一步優(yōu)化輔料廠區(qū)流程，減少實(shí)物移庫環(huán)節(jié)，節(jié)省備料時(shí)間，節(jié)約人力物力，實(shí)現(xiàn)庫容的合理利用，保證輔料的正常供給，提高輔料管理水平；開展輔料配盤模式優(yōu)化研究，減少人工配盤數(shù)量，減少配盤輔料破損，提高配盤效率；開發(fā)平衡庫質(zhì)檢功能，提高輔料上架作業(yè)效率和暫存區(qū)周轉(zhuǎn)效率，使配盤輔料配比最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)精確組盤，減少機(jī)臺(tái)零頭退料數(shù)量；建立成品卷煙平庫立體貨架倉儲(chǔ)模式，提高F區(qū)庫容利用率，建立F區(qū)成品倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平庫信息化管理功能，在高效優(yōu)質(zhì)完成成品卷煙各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)成品卷煙進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　2010年5月，在南京召開的全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議明確指出：要確立煙草物流的行業(yè)核心業(yè)務(wù)地位；要建設(shè)具有鮮明行業(yè)特色的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)；要實(shí)現(xiàn)中國煙草物流的不可替代性。由此可知，建設(shè)統(tǒng)一的現(xiàn)代物流、建設(shè)水平先進(jìn)的智能物流、建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的高效物流的大環(huán)境已經(jīng)形成，結(jié)合行業(yè)內(nèi)整托盤運(yùn)輸?shù)拈_展情況，在考察柯達(dá)公司及行業(yè)內(nèi)外物流公司紙滑托盤運(yùn)作情況基礎(chǔ)上，龍煙公司開展了煙用材料與成品卷煙紙滑托盤應(yīng)用項(xiàng)目研究工作，通過紙滑托盤在卷煙運(yùn)輸及輔料來料的應(yīng)用，解決國家局關(guān)于整托盤運(yùn)輸?shù)耐茝V瓶頸問題，探索適合行業(yè)整托盤運(yùn)輸?shù)哪Ｊ?，從而提高行業(yè)物流管理水平，2012年5月在泉州召開了成品卷煙紙滑托盤應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，取得了預(yù)計(jì)的測(cè)試效果。

　　措施三：職能設(shè)備作保障

　　公司應(yīng)用ABB碼垛機(jī)器人、AGV小車，高架物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)輔助材料和卷煙成品儲(chǔ)存及進(jìn)出庫的高度自動(dòng)化、智能化，全流程智能化管控，實(shí)現(xiàn)了卷煙制造全過程的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)原料、輔料、成品的自動(dòng)存儲(chǔ)及自動(dòng)輸送，為生產(chǎn)線提供可靠、快速的服務(wù)，將卷煙制造過程連成有機(jī)整體。同時(shí)，遵循依靠技術(shù)進(jìn)步和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，維修、改造與更新相結(jié)合的原則，樹立設(shè)備全生命周期管理理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極推行TnPM設(shè)備管理新模式，降低設(shè)備運(yùn)營成本，提高運(yùn)行效率。

　　措施四：績效管理驅(qū)執(zhí)行

　　物流業(yè)務(wù)具有多樣化，業(yè)務(wù)種類多，涉及面廣，提高執(zhí)行力是一大難點(diǎn)。2011年，物流部制定了各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，開展了基于平衡計(jì)分卡的物流績效管理體系研究，逐步實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效率。

　　通過流程梳理和優(yōu)化，把各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化和精細(xì)化，制定了涉及原料、輔料、成品和物流設(shè)備的40個(gè)物流關(guān)鍵業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，規(guī)范崗位業(yè)務(wù)操作，使員工通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來指導(dǎo)、檢查和改進(jìn)日常工作，提高運(yùn)行效率；并進(jìn)一步完善各崗位人員的KPI指標(biāo)，形成績效管理表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門和公司績效的持續(xù)提升，改善部門內(nèi)部運(yùn)營，提高部門整體管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績效考核能夠驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利執(zhí)行。

　　隨著物流服務(wù)理念的完善、服務(wù)功能的提升、服務(wù)效果的凸顯，龍煙物流將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合，逐步加強(qiáng)并構(gòu)建精準(zhǔn)高效的物流管理服務(wù)體系，滿足客戶需求更加精準(zhǔn)，為打造生態(tài)型精品卷煙制造基地夯實(shí)基礎(chǔ)。