4月4日上午，安徽合力蚌埠液力公司召開SAP藍圖匯報會，安徽合力總經(jīng)濟師張孟青撥冗參會指導，液力公司領導班子、總部SAP項目組成員、各項目組組長、相關部門負責人及信息化部門全體成員參加會議。

    會上，項目組負責人主要匯報了蚌埠液力SAP項目實施進展和系統(tǒng)組織結構設計兩方面內(nèi)容；各項目組組長分別從未來業(yè)務實現(xiàn)與提升、流程清單、流程重點差異、流程與現(xiàn)狀差異等方面進行各模塊匯報。蚌埠液力公司總經(jīng)理周峻就下一步SAP推進工作提出兩點要求：一、各模塊組長和項目團隊對部分改動流程進行梳理，并優(yōu)化；二、數(shù)據(jù)整理階段是推動SAP上線的關鍵點，基礎主模塊、各個分模塊整理的數(shù)據(jù)、資料必須確保準確性，確保SAP順利上線。

    最后，安徽合力總經(jīng)濟師張孟青作重要知道講話，他對蚌埠液力SAP項目組僅用一個月的時間完成了現(xiàn)場調研和流程確定工作表示肯定。同時，他對SAP項目提出五個關鍵點：一、數(shù)據(jù)、物料標準化；二、生產(chǎn)部門重點研究生產(chǎn)組織的優(yōu)化模式；三、MM模塊業(yè)務務必堅持及時性、準確性；四、細化客戶和銷售業(yè)務的執(zhí)行；五、重點研究PM和TPM的關系。