侯澤兵總經(jīng)理作2015年度經(jīng)營工作展望，新的一年將是佛朗斯極重要的一年，堅(jiān)持“既快又好”的總體基調(diào)，共同為國內(nèi)100家分公司誕生努力，期望“蓄勢待發(fā)，再繪精彩”以優(yōu)異的成績向集團(tuán)15周年獻(xiàn)禮。經(jīng)營思路方面國內(nèi)事業(yè)立足叉車后市場，堅(jiān)持終端平臺服務(wù)戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)好“一轉(zhuǎn)二調(diào)三發(fā)力”的經(jīng)營思路，大力發(fā)展叉車租賃業(yè)務(wù)；國際事業(yè)在聚焦配件業(yè)務(wù)的同時(shí)，適度加大多元化經(jīng)營的力度，同時(shí)做好設(shè)置海外辦事處及前置倉工作的摸索。管理思路方面在做好精細(xì)化管理的同時(shí)，力求信息化改造與延伸，用數(shù)據(jù)驅(qū)動代替流程驅(qū)動。2015年度經(jīng)營總預(yù)算4.8億，租賃運(yùn)營中心的業(yè)務(wù)預(yù)算增長253%，尤見集團(tuán)對租賃業(yè)務(wù)的支持力度。依據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整，他總結(jié)出五個(gè)具體工作重點(diǎn)：

　　叉車租賃
　　為什么要發(fā)力做租賃？國內(nèi)叉車行業(yè)趨勢，整機(jī)銷售市場的價(jià)格競爭加劇，后市場越來越顯得關(guān)鍵，使得不少企業(yè)在不同程度上關(guān)注租賃業(yè)務(wù)；市場需求旺盛，客戶需求日漸轉(zhuǎn)變，得益于國家關(guān)于融資租賃的關(guān)注和政策支持。

　　怎樣才能做好租賃業(yè)務(wù)？租賃業(yè)務(wù)培訓(xùn)必不可少，戰(zhàn)略的充分施行，需要完備的能力建設(shè)，需要管理層和基層銷售員對叉車租賃重要性達(dá)成共識；佛朗斯已經(jīng)具備車源管理（整合租賃產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，與整機(jī)廠商之間建立租賃設(shè)備支持關(guān)系）、服務(wù)(所積累的服務(wù)和技術(shù)支持能力)、渠道配備（覆蓋全國的70多家分公司，100家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)完全能夠滿足各區(qū)域客戶的叉車設(shè)備調(diào)配需求）以及資產(chǎn)管理能力（通過升級叉車設(shè)備智能管理手段，實(shí)時(shí)了解租賃叉車的各項(xiàng)信息和動態(tài)），并需要將著重加強(qiáng)金融管理能力。

2015年度展望

　　2015年通過在叉車租賃業(yè)務(wù)的集中發(fā)力，預(yù)計(jì)由2014年的3681臺/月次增長到1.3萬臺，并希望通過各方能力的不斷加強(qiáng)，在未來三年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的大跨越。

　　技術(shù)平臺
　　進(jìn)一步豐富零部件手冊，再增加上傳進(jìn)口、國產(chǎn)至少100個(gè)車型108萬各零件號，維修手冊在增加5各品牌，50種車型。

　　信息化改造、延伸
　　租賃管理系統(tǒng)；國內(nèi)事業(yè)的客戶管理系統(tǒng)；探索信息化建設(shè)模式，向移動端轉(zhuǎn)移；為多組織架構(gòu)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備。