綜合成本得到優(yōu)化

　　產(chǎn)品生命周期的定義是產(chǎn)品銷售以后的使用期間，在這個(gè)期間能產(chǎn)生的費(fèi)用綜合起來(lái)，才是對(duì)綜合成本是否得到改善的考量。

　　BT前移式叉車RRE具有TLC可變式液壓控制功能，在門(mén)架行程中可以最大程度抑制了門(mén)架的震動(dòng)，在高位上架作業(yè)中，減少了貨物的晃動(dòng)甚至跌落的危險(xiǎn)。從而降低了貨物破損率，節(jié)約成本。沈?yàn)懡?jīng)理對(duì)BT前移式叉車RRE的拿手絕活——倒置空瓶提升，而瓶子不倒記憶猶新。

　　帶站板電動(dòng)托盤(pán)車LPE是負(fù)責(zé)支持冷庫(kù)的高負(fù)荷水平搬運(yùn)作業(yè)。2011年采購(gòu)的6輛BT電動(dòng)托盤(pán)車LPE，使用至今近4年，6輛維修成本僅花費(fèi)三千多元（人民幣）。除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)以外，供應(yīng)商提供的售后服務(wù)也很重要。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，豐田叉車完善的售后服務(wù)體系，也讓下沙儲(chǔ)運(yùn)部放心。豐田叉車的售后人員會(huì)定期來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和點(diǎn)檢。

　　此外，車隊(duì)的管理和維護(hù)離不開(kāi)儲(chǔ)運(yùn)部團(tuán)隊(duì)的悉心經(jīng)營(yíng)，儲(chǔ)運(yùn)部在沈?yàn)懡?jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)叉車設(shè)備以及冷庫(kù)其它設(shè)備，無(wú)論是使用壽命，還是使用效率，降低成本節(jié)約冷庫(kù)維修費(fèi)用等，都進(jìn)行了精細(xì)籌劃和改善落實(shí)，同時(shí)取得了很好的績(jī)效，得到了公司與外部企業(yè)認(rèn)可。目前，浙江五豐冷食有限公司，下沙儲(chǔ)運(yùn)部已經(jīng)成為了對(duì)外展示精益管理的一個(gè)形象窗口，無(wú)論是從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（制度標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、TPM）；還是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化（目視化標(biāo)準(zhǔn)、看板標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、點(diǎn)檢表）；KPI綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等。而在現(xiàn)場(chǎng)，所有標(biāo)準(zhǔn)并不是一張又一張枯燥無(wú)味的表單，而是各部門(mén)，發(fā)揮創(chuàng)造想象力，形成各部門(mén)獨(dú)有的風(fēng)格，運(yùn)用卡通形象，將一張一張的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，崗位職責(zé)、點(diǎn)檢表、平衡積分卡等，在笑臉墻、樹(shù)狀圖、叉車運(yùn)載圖、車輛運(yùn)營(yíng)圖等具有相關(guān)部門(mén)特色的卡通形象上墻展示。自精益項(xiàng)目落地后，來(lái)下沙儲(chǔ)運(yùn)部參觀的企事業(yè)團(tuán)隊(duì)絡(luò)繹不絕，自2014年11月至今，共接待參觀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人20余批次，同行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流10余次。下沙儲(chǔ)運(yùn)部精益優(yōu)化真的做到了極致。