【導讀】大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)急需建立以用戶為中心的自服務大數(shù)據(jù)治理，信息梳理、數(shù)據(jù)管控、連接用戶、智能化是實現(xiàn)自服務大數(shù)據(jù)治理的四個主要階段，掌握一系列關鍵技術和技術原則，是實現(xiàn)自服務大數(shù)據(jù)治理的重要基礎。

本文目錄：
一、大數(shù)據(jù)時代還需要數(shù)據(jù)治理嗎？
二、如何面向用戶開展大數(shù)據(jù)治理？
三、面向用戶的自服務大數(shù)據(jù)治理架構
四、總結

一、大數(shù)據(jù)時代還需要數(shù)據(jù)治理嗎？

　　數(shù)據(jù)平臺發(fā)展過程中隨處可見的數(shù)據(jù)問題

　　大數(shù)據(jù)不是憑空而來，1981年第一個數(shù)據(jù)倉庫誕生，到現(xiàn)在已經(jīng)有了近40年的歷史，相對數(shù)據(jù)倉庫來說我還是個年輕人。而國內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的建設大概從90年代末就開始了，從第一代架構出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了近20年的時間。

　　在這20年的時間里，國內(nèi)數(shù)據(jù)平臺實施者可以說是受盡折磨，數(shù)據(jù)項目一直不受待見，是出了名的臟活累活。

　　可以說，忽視數(shù)據(jù)治理給數(shù)據(jù)平臺建設帶來了不少問題。隨處可見的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，難以提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量，難以完成的數(shù)據(jù)模型梳理等源源不斷的基礎性數(shù)據(jù)問題，限制了數(shù)據(jù)平臺發(fā)展，導致數(shù)據(jù)應用不能在商業(yè)上快速展示效果。

　　舉一個典型商業(yè)智能應用的例子，管理駕駛艙可能很多朋友都聽說過，很多企業(yè)建設了管理駕駛艙，但是建設完之后往往成為擺設，只有當領導需要看的時候，大家才去拼命改數(shù)據(jù)。

　　為什么數(shù)據(jù)平臺的建設遇到這么多“坎”，而且難以真正發(fā)揮其商業(yè)價值？其實核心問題還是數(shù)據(jù)本身不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)內(nèi)容準確度不高。

數(shù)據(jù)治理逐漸受到各行業(yè)認識

　　我國最早意識到數(shù)據(jù)治理重要性的行業(yè)銀行是金融行業(yè)。由于對數(shù)據(jù)的強依賴，金融業(yè)一直非常重視數(shù)據(jù)平臺的建設，經(jīng)過幾代數(shù)據(jù)平臺的驗證，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理是平臺建設的主要限制因素，而且隨著投資和建設的投入增加，對數(shù)據(jù)治理的重要性的認識也越來越深刻。

　　人民銀行與銀監(jiān)會也非常重視數(shù)據(jù)治理，從08年開始，在全國銀行業(yè)推行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，控制行業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。工行、建行、國開等大型銀行，對數(shù)據(jù)治理都非常重視。08年前，我們與國開一起開始了數(shù)據(jù)治理的建設，下圖展示的就是國開銀行針對數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)管控。

　　如今各行業(yè)都開始了大數(shù)據(jù)平臺的建設，希望利用大數(shù)據(jù)的能力，來實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)平臺的建設本質(zhì)上還是數(shù)據(jù)的建設，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺碰到的所有問題大數(shù)據(jù)平臺都有可能碰到，由于數(shù)據(jù)量級的變化，大數(shù)據(jù)平臺必然還會產(chǎn)生新的問題。