解放發(fā)動機事業(yè)部

在新型冠狀病毒疫情發(fā)生后

按照政府的統(tǒng)一安排

有力有序有效推進疫情防控

并在確保人員健康安全的前提下

完成各項復(fù)工準(zhǔn)備工作

經(jīng)無錫 大連 長春三地

有關(guān)部門現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)定

具備了復(fù)工條件

批準(zhǔn)于2月10日正式復(fù)工

一汽集團總經(jīng)理助理，一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰對事業(yè)部復(fù)工情況高度重視，于2月10日上午親自到位于長春的錫柴工廠運動件部進行現(xiàn)場調(diào)研，對復(fù)工后的人員到崗、物資儲備、生產(chǎn)恢復(fù)和疫情防控等工作情況予以充分肯定。事業(yè)部其他各廠區(qū)的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作也都井然有序，表明前期制定的復(fù)工方案以及所做的準(zhǔn)備工作經(jīng)受住了實踐的檢驗。

事業(yè)部圍繞疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和9個專項工作組，各組人員群策群力，按照解放公司“三迅速、七保證、八做到”的要求，制定切實可行的復(fù)工方案，編制疫情防控指導(dǎo)手冊，從保障員工生命安全和身體健康的高度建立并完善了聯(lián)防聯(lián)控工作機制。

復(fù)工前夕，各專項工作組人員加班加點，對各項準(zhǔn)備工作進行點檢，對可能出現(xiàn)的各類異常情況進行排查評估并采取有效的預(yù)控措施，為緩解人員聚集的情況，調(diào)整了作息時間和考勤方式，實行錯峰上下班，并對車輛、人員分別明確了進出通道以及在廠內(nèi)的行進路線。

復(fù)工第一天，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專項工作組人員很早就來到各廠區(qū)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場把控。

當(dāng)天一早，事業(yè)部員工佩戴口罩，有序通過門崗并自覺接受嚴(yán)格的體溫檢測。有關(guān)部門還在沿途路口和車間門口設(shè)立了體溫檢測點，堅決不讓一個有發(fā)熱癥狀的人員進入工作區(qū)域。

各部門提前安排好辦公室、會議室和生產(chǎn)現(xiàn)場的消毒殺毒工作，開窗通風(fēng)，保持環(huán)境清潔，并向員工發(fā)放口罩等防護物資。員工嚴(yán)格按照崗前七步法洗手并佩戴防護裝備。辦公室人與人之間保持一米以上距離，集中辦公區(qū)人員佩戴口罩。 

餐飲中心嚴(yán)格按要求實施清潔消毒，實行分批、分時段用餐，許多員工選擇了送餐到崗的就餐方式，在餐飲中心集中就餐的員工排隊也都保持間隔一米以上，單向就座，避免面對面的交叉感染。

為了全面了解復(fù)工第一天事業(yè)部整體運行情況，上午9：30分，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)通過華為云welink的視頻會議系統(tǒng)召集了復(fù)工情況專題會議，聽取各部門一把手匯報復(fù)工人員到崗情況以及各項工作開展情況。

一汽解放總經(jīng)理助理，發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮提出六點要求：

一是針對新情況要采取新的措施。要通過“返錫通”進行申報，不能通過就不能返錫；對于因為小區(qū)隔離出不來的，要立即聯(lián)系政府相關(guān)部門進行溝通。二是動態(tài)關(guān)注到崗人員的情況。及時處置到崗后發(fā)生的新問題，尤其要重視對集中辦公區(qū)和各生產(chǎn)車間的動態(tài)管理，做到一級對一級負(fù)責(zé)。三是重視產(chǎn)能的恢復(fù)。根據(jù)市場的需求、資源的準(zhǔn)備、人員和物流的情況進行動態(tài)排產(chǎn)。四是各專項工作組的工作不能松懈。物資要確保到位，特別是口罩等防疫物資。工作組要抓好細(xì)節(jié)，落到實處，動態(tài)管理。五是要嚴(yán)格執(zhí)行市、區(qū)各項規(guī)定。人員隔離要從嚴(yán)從緊，通過手機徹查行動軌跡對每個上崗人員信息進行核定。

六是做好宣傳引導(dǎo)和員工的關(guān)愛工作。既要重視疫情，也不恐慌。對被隔離人員更要密切關(guān)注，做好關(guān)愛工作。

事業(yè)部從上到下

充分認(rèn)識到

疫情防控的重要性和緊迫性

將以

最堅決的態(tài)度

最嚴(yán)格的措施

最果斷的行動

把各項工作落實到位

全力以赴

打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元。現(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達到QS9001國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。