【案例分析A】：在倉庫不夠用的局面下的Bendi的用戶價值：

如果用戶在一線城市有1萬平的城市倉，因為庫容不夠需要增加一個3000平的外倉，額外增加外倉的管理人員，執(zhí)行人員、運營設備、外倉的租金、貨損、安保，貨物的流轉成本，中層領導的運營時間成本。

高層領導的管理時間成本：在一線城市，每天都涉及限號、錯高峰、擁堵的概率很高，領導在幾個外倉之間檢查工作，經常面對堵在路上的局面，別人都在朋友圈曬業(yè)績，自己在路上曬太陽的尷尬。

如果用戶需要增加一個3000平的外倉，不如把現有的貨架3.3米的巷道進行調整，使用Bendi倉儲叉車1.8米的作業(yè)巷道，實現更高的運營績效，更低的倉庫租金。

【案例分析B】：增加公司的效益，Bendi的用戶價值：

如果用戶在一線城市有1萬平的城市倉，因為庫容使用Bendi的貨架系統，把現有的貨架3.3米的巷道進行調整，使用Bendi倉儲叉車1.6米的作業(yè)巷道，增加一個3000平的面積租給別的公司，增加180萬年的利潤：3000平*50元平月*12月=RMB1,800,000.00，物流行業(yè)10%的毛利潤，扣除損耗，人員薪資，公司有5%的純利潤。

180萬的倉庫租金的費用節(jié)約，相當于3600萬的運營營業(yè)額的增加。

（五）搬迪倉儲叉車贏在2019：

用Bendi終端用戶，專業(yè)物流經理人的表述“感謝Bendi中國給了物流行業(yè)一個新的倉儲叉車產品，1.8米作業(yè)巷道貨架系統規(guī)劃機遇”，從運營的角度，能夠節(jié)約下來的費用，就是對公司的盈利的貢獻，“省下來的錢比較開發(fā)新業(yè)務賺來的錢，更容易些”，“精益化”是高級職業(yè)經理人在業(yè)務拓展之外，實際運營中，極致研究的課題，Bendi倉儲叉車是擺頭車領域的發(fā)明者和專利擁有者，Bendi有純正的英國技術血統，65年的品牌歷史，在歐美國家充分的案例應用，這給我們的合作有很大信心。