王合緒說，“從臂架高度來比，三一重工的產(chǎn)品最高，可達80多米，普茨邁斯特最高只有70多米，它的主力產(chǎn)品是五六十米高的臂架。但是比產(chǎn)品還要看可靠度，普茨邁斯特的產(chǎn)品可連續(xù)使用100小時無故障，但是中國的產(chǎn)品達不到這個技術水平。因此，綜合來說還是普茨邁斯特實力更強?！?

    據(jù)報道，梁穩(wěn)根在收購協(xié)議簽訂后表示，合并完成后，普茨邁斯特仍將獨立運作。普茨邁斯特總部斯圖加特將成為三一重工在中國以外的新全球總部，三一重工仍將專注于開拓國內中低端市場，普茨邁斯特則繼續(xù)保持其在高端市場的地位，原公司總裁NorbertScheuch仍將留任，并將進入三一重工管理層。

    打入“技術心臟地帶”

    《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，三一重工位于德國科隆附近的混凝土泵廠已于2011年投產(chǎn)，三一重工成為中國首家在德國投產(chǎn)的工程公司。

    商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員、北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂昨天在博客中表示，三一重工將收購普茨邁斯特，標志著三一重工海外戰(zhàn)略發(fā)生重大轉折。過去該公司領導認為海外并購面臨多重陷阱，因此，其海外投資方式主要是建新廠。而據(jù)調查，在發(fā)達國家市場的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往往產(chǎn)能過剩，如果中國企業(yè)還去建新廠，容易與當?shù)仄髽I(yè)發(fā)生沖突，因此，中國企業(yè)在發(fā)達國家市場的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資應該多用并購方式。

    王志樂說，中聯(lián)重科收購意大利CIFA，上工申貝收購德國縫制設備企業(yè)DA公司，北京第一機床廠收購德國科堡，都是成功案例。

    去年，英國《金融時報》曾指出，對于通常處于市場領先地位的德國工程集團而言，中國工程機械企業(yè)已開始成為其強勁對手——直擊德國出口成功的核心。在技術方面，一些中國企業(yè)，例如三一集團，可以與德國對手一爭高下。

    在中國企業(yè)準備進軍歐洲市場之時，德國許多規(guī)模較小的家族工程公司卻缺乏進軍亞洲所需的資源。西門子或博世等工業(yè)巨頭早就為進軍新興市場制定了低成本策略，包括在亞洲建立大型生產(chǎn)廠和研發(fā)中心等，但中小企業(yè)很難效仿它們的做法。

    “普茨邁斯特是一個家族企業(yè)，所以這是一樁德國著名中小型專業(yè)制造企業(yè)與中國企業(yè)的合并案例?！蓖鹾暇w說。

    王合緒表示，普茨邁斯特的價值還是很大的，在業(yè)務上與三一重工互補，一旦發(fā)揮出協(xié)同效應，對三一重工意義重大。

    據(jù)悉，目前中國企業(yè)早已取代德國，成為全球機械制造業(yè)的領頭羊。2010年，中國機械銷售收入增長12%，達到3000億歐元(約合3930億美元)，而德國機械產(chǎn)業(yè)收入下降了23%，至1780億歐元。

    AlixPartners董事總經(jīng)理RomanZeller則表示，即便在中國的推動下，德國工程產(chǎn)品訂單今年上半年激增了32%，也不能掩蓋這樣一個事實：德國工程企業(yè)不僅在本國市場輸給了中國企業(yè)，在印度和巴西等國也是如此。

    “我的體會是，越來越多的中國企業(yè)正在從低成本的廉價產(chǎn)品轉向更加精密的產(chǎn)品，”德國咨詢公司SKP董事長赫爾曼·西蒙表示，“他們通常把德國人視為標桿，我們必須嚴肅對待這種新型的競爭?！?

    《每日經(jīng)濟新聞》記者從一位國際投行人士處了解到，中國其他一些工程機械領域的巨頭紛紛效仿三一重工，正四處撒網(wǎng)調查并購目標。

    三一重工還于昨日晚間發(fā)布了業(yè)績預告，表示由于主營產(chǎn)品需求穩(wěn)健增長、市場占有率提升，公司2011年凈利潤預計同比增長50%至60%。2010年公司凈利潤為56.15億元，基本每股收益1.11元。 （責任編輯：王慧綿）