二）從企業(yè)管理中積極探索“運營成本管控”：

注重品質(zhì)、拓展市場帶來了業(yè)務(wù)量的增長，BNF注重“精益化"和"單元化"管理來優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)以提高公司運營績效，含原材料、半成品、成品，在內(nèi)的貨品流傳績效和流轉(zhuǎn)能力，是公司供應(yīng)鏈競爭力的具體體現(xiàn)。

BNF發(fā)現(xiàn)：Bendi叉車在室內(nèi)工況貨位儲運 和室外工況卡車卸貨一站式作業(yè)，避免了貨物在幾種叉車之間接駁，規(guī)避了貨物倒運環(huán)節(jié)包裝破損風(fēng)險，降低貨損率；Bendi叉車具有密度存儲的特點，比較平衡重叉車在現(xiàn)有空間（上圖）可以增加40%的貨位儲量；在BNF業(yè)務(wù)量不斷增長的情況下，可以避免外倉租賃，貨物不需要在各個倉庫之間倒運，作業(yè)人員不需要在各個倉庫之間的路上奔波，幫助BNF做好運營過程中“時間績效”的管理，保障企業(yè)團隊集中精力去發(fā)展核心業(yè)務(wù)，東典人積極探索運營成本的管控，積極探索物流系統(tǒng)的空間利用率，做好企業(yè)的倉儲空間規(guī)劃設(shè)計，2017年，東典紡織品在美國工廠應(yīng)用Bendi窄巷道叉車的效果（下圖）