近日，中國叉車網(wǎng)（zulingongsi.com.cn）一行走進位于世界六大長壽之鄉(xiāng)之一的如皋市，到訪叉車軸承行業(yè)領(lǐng)跑者——江蘇萬達特種軸承有限公司。首先映入眼簾的是軸承的標志，象征著企業(yè)蒸蒸日上。然而，萬達特種軸承董事長徐群生卻對這個標志有另一番解釋：“在我看來，這個標志更像一個蝸牛，就像我們企業(yè)一樣，專注于一件事，一步一個腳印地往前走?！?/P>

　　始于1996年的江蘇萬達特種軸承，已有22年的歷史沉淀，二十二載風雨路，江蘇萬達特種軸承一步一個腳印。作為國內(nèi)叉車軸承行業(yè)的先行者與領(lǐng)頭羊，江蘇萬達一直引領(lǐng)著后來者，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新方面，江蘇萬達已然是行業(yè)的潮流風向標。

　　萬達軸承作為國內(nèi)叉車專用軸承的創(chuàng)始者，先后多次參與主導(dǎo)起草行業(yè)標準，創(chuàng)建行業(yè)惟一的省級特種軸承(叉車)工程技術(shù)研究中心;針對中外叉車門架軸承選用的標準、技術(shù)型號復(fù)雜不一的情況，持續(xù)組織生產(chǎn)裝備的技術(shù)改造，以多品種、小批量的經(jīng)營特色，滿足客戶“一單式”的采購需求，力促產(chǎn)品的技術(shù)標準、檢測、試驗條件滿足主機要求，不斷引導(dǎo)企業(yè)與主機的合作向深度發(fā)展。

　　江蘇萬達特種軸承徐群生董事長對中叉網(wǎng)記者表示，從2001年改制成功后，我們摒棄國企不良陋習，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)作風，走過一段艱難的歲月。由20年前的資不抵債1000多萬，到如今資產(chǎn)總額達3個億。形成六大類51個系列35000多種產(chǎn)品，覆蓋國內(nèi)21個省（直轄市）和日本、歐美等發(fā)達國家。一直以來，萬達人時刻保持危機感，了解客戶的習慣，緊跟主機廠的產(chǎn)品創(chuàng)新需求，共同合作。前期將產(chǎn)品做好、做精、在設(shè)備上下血本，投入最先進的設(shè)備。我們始終堅信，好設(shè)備、頂級原材料加先進的生產(chǎn)工藝才能造就高品質(zhì)產(chǎn)品。這也是我們一直以來對設(shè)備大量投入的初衷，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性關(guān)乎制造企業(yè)的生命！

　　在徐董事長、副總經(jīng)理徐飛的帶領(lǐng)下，我們參觀了萬達的生產(chǎn)車間、實驗室等。據(jù)了解，近年來，萬達軸承每年用于設(shè)備更新的投資都以千萬計，公司緊緊圍繞效率提升、質(zhì)量提升、收益提升，尋找“機器換人”的切入點，逐步實現(xiàn)“一人多機”、“一機多能”的現(xiàn)代化操作模式，目前已經(jīng)完成第三期“桁架機器人”的部署工作，實現(xiàn)了裝備自動化、智能化的全面升級。

　　“多品種、小批量”這是萬達軸承的競爭特色，但也是對公司生產(chǎn)最大的挑戰(zhàn)。在萬達軸承的裝配車間，每天進出的軸承種類多達幾十個，再細分到配件數(shù)量就更多。

　　“一個人一天可能要做四五個品種，一個做完了換下一個，很快的速度，夾具要換，要調(diào)整，要求很高。隨著產(chǎn)品型號的不斷增多，生產(chǎn)組織更加復(fù)雜，突發(fā)情況和不確定因素也越來越多。”徐群生董事長坦言。

　　徐群生表示，這便使我們面臨轉(zhuǎn)型升級，首選是設(shè)備轉(zhuǎn)型升級，在精益管理上下功夫，提高生產(chǎn)效率。走出去和先進的制造工廠學習，通過學習他們的先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的不足，加以改進，提高工藝生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　工業(yè)機器人代替人工成為近幾年制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大趨勢，在智能化改造上，萬達軸承保持了一貫的領(lǐng)先姿態(tài)，并率先在回轉(zhuǎn)軸承項目上引進使用機械手，改變了原工件多工序加工的生產(chǎn)流程，極大提高了生產(chǎn)效率，且加工質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠，避免了原有曲軸磨床人工手動進給所存在的尺寸偏差大，精度無法控制，極易產(chǎn)生報廢的問題。

　　隨后，萬達軸承組織人員分批次參觀了豐田叉車公司昆山分廠，現(xiàn)場觀摩了“豐田6S管理模式”，并結(jié)合萬達公司多品種、小批量的生產(chǎn)特色，對生產(chǎn)流程進行了梳理，ERP信息系統(tǒng)、條形碼技術(shù)等在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)管理平臺上線。

　　為了更好適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，萬達軸承于2012年導(dǎo)入卓越績效管理模式，并進一步加強信息化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量管控等數(shù)據(jù)的無縫銜接及快速反應(yīng)。

　　徐群生董事長指出：“自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。”萬達人以“三個一”凝心聚力，以“社會奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為職工創(chuàng)造幸福生活”為使命，踐行“責任、誠信、共享”的核心價值觀，構(gòu)筑起了一座“質(zhì)量是生命，創(chuàng)新是靈魂，時間是效益”的服務(wù)豐碑，把企業(yè)打造成中國馳名品牌、國家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省名牌產(chǎn)品（企業(yè)），并連續(xù)多屆當選“中國工業(yè)車輛優(yōu)秀配套件供應(yīng)商”。

　　專注創(chuàng)新，做行業(yè)細分市場的小巨人，萬達軸承一步一個腳印的創(chuàng)新，讓其擁有了笑傲國際市場的資本。